Суть стратегии Хуэй Ши заключалась в «использовании обстоятельств» и «сохранении равновесия», а не в прямом противостоянии. Он советовал правителю Вэй сначала заключить союз с царством Хань, а затем сблизиться с Цинь, — по сути, это была игровая мудрость «отступая, чтобы наступать», позволяющая избежать ловушки зажатости между двумя сильными противниками. В современной деловой войне эту стратегию можно уподобить «коопетиции» — отношениям сотрудничества и конкуренции между предприятиями. Например, когда молодая технологическая компания (как Huawei) сталкивается с двойной конкуренцией со стороны американского чипового гиганта (как Qualcomm) и южнокорейской Samsung, прямое противостояние с Samsung может подтолкнуть Samsung к союзу с Qualcomm и созданию технологической блокады. Напротив, Huawei выбирает перекрёстное лицензирование патентов с Samsung, одновременно поддерживая переговорный процесс о сотрудничестве с Qualcomm, — тем самым добиваясь права голоса в разработке стандартов 5G и избегая изоляции. Подобным образом, Luckin Coffee, конкурируя с Starbucks на китайском рынке, не вступала в прямое противостояние, а привлекала пользователей стратегией низких цен и одновременно сотрудничала с местными гигантами, такими как Tencent, выстраивая цифровую экосистему и образуя силу «вертикальных и горизонтальных союзов». В итоге Luckin не только укрепила свои позиции, но и вынудила Starbucks скорректировать стратегию. Это учит предприятия: в многосторонней игре следует умело распознавать союзников и потенциальных соперников, посредством стратегических уступок и альянсов превращать противников в противовесы, а не просто противостоять им, — и тогда в сложной деловой среде можно достичь инициативы «сидеть спокойно и управлять другими».