📜 原文（文言文）
魏王欲攻中山，而恐其不利也。乃使乐羊伐中山，克之。中山既拔，魏王以中山之地封乐羊。乐羊既受封，魏王问于群臣曰：“吾攻中山，乐羊之力也，然吾闻之：以其君之明，而臣之忠也，故能成功。今乐羊以功受封，吾恐其骄而叛也，奈何？”群臣莫对。时李克在坐，对曰：“臣闻之：君不察则臣不忠，君察则臣不敢不忠。乐羊之忠，非独为君，亦为利也。今君封之，以明其功；若疑之，则人臣皆惧，而忠者解体矣。且中山之拔，非乐羊之力也，实君之明断，故能任之。今反疑之，恐失天下之士心。”魏王悟，乃厚赐乐羊，而益任之。
📖 白话文翻译
魏王想要攻打中山国，但又担心攻打不利，于是派乐羊率军讨伐，最终攻克了中山。中山被占领后，魏王将中山的土地封赏给乐羊。乐羊受封后，魏王问群臣说：“我攻打中山，靠的是乐羊的力量，但我听说：因为君主英明，臣子忠诚，所以才能成功。如今乐羊因功受封，我担心他会骄傲而反叛，该怎么办？”群臣无人应答。当时李克在座，回答说：“我听说：如果君主不察，臣子就不会忠诚；如果君主明察，臣子就不敢不忠。乐羊的忠诚，不只是为了君主，也是为了自己的利益。现在您封赏他，是为了彰显他的功劳；如果怀疑他，那么臣子们都会恐惧，忠诚的人也会离心。况且中山的攻克，并非乐羊一人的力量，实在是君主的英明决断，才能任用他。如今反而怀疑他，恐怕会失去天下士人的心。”魏王醒悟，于是厚赏乐羊，并更加信任他。
💡 商战启示录
这段故事揭示了现代商战中领导者的信任与授权之道。魏王起初因功高震主而疑惧乐羊，但李克点明：若领导者因下属立功而猜忌，则团队离心，人才流失。反之，明察秋毫的信任能激发下属的忠诚与创造力。现代商业中，类似案例屡见不鲜。例如，乔布斯在回归苹果后，充分信任设计团队，放手让乔纳森·艾维主导产品设计，最终成就了iPhone的颠覆性创新。若乔布斯因艾维才华出众而处处掣肘，苹果可能早已衰落。再如，华为任正非推崇“灰度管理”，对有功之臣给予充分授权和股权激励，而非猜忌压制，从而凝聚了数万员工的奋斗精神。商战智慧在于：领导者应像魏王最终领悟的那样，将功劳归于团队，用信任和厚赏换取忠诚，而非因恐惧而削弱内部动力。信任不是放任，而是基于明察的赋能——既要看清下属的能力，也要看清大局，才能避免“兔死狗烹”的短视，构建可持续的竞争优势。