📜 原文（文言文）
魏王欲攻卫，公子牟谏曰：‘大王欲攻卫，不亦惑乎？夫卫之所以为卫者，以有卫也。今王欲攻卫，是欲得卫而反亡卫也。且夫卫之强，不足以敌王，然王欲攻之，是王自取其败也。臣闻之：战胜之国，其民易使；战败之国，其民难用。今王欲攻卫，虽胜，犹恐民之不从也。况未必胜乎？愿王熟计之。’魏王乃止。
📖 白话文翻译
魏王想要攻打卫国，公子牟劝谏说：‘大王想要攻打卫国，这不是很糊涂吗？卫国之所以能存在，是因为它有自己的国土和人民。现在大王攻打卫国，是想得到卫国，反而会失去卫国。况且卫国的实力虽然不足以抵抗大王，但大王攻打它，这是自取失败啊。我听说：打了胜仗的国家，它的百姓容易驱使；打了败仗的国家，它的百姓难以使用。现在大王攻打卫国，即使胜利了，还担心百姓不顺从，何况未必能胜呢？希望大王深思熟虑。’魏王于是停止了攻卫的计划。
💡 商战启示录
此策警示现代企业：盲目扩张、忽视内部治理与市场实际，往往得不偿失。如乐视网曾激进跨界造车、影视等，忽视主业现金流，最终资金链断裂，正如魏王攻卫，虽胜犹恐民不从，何况未必胜。企业应评估自身能力与目标市场，避免“贪多嚼不烂”。同时，公子牟强调“战胜之国，其民易使；战败之国，其民难用”，对应企业并购后整合难题——若强行吞并文化不符或管理不善的公司，即便财务上成功，也可能导致人才流失、团队涣散，如微软收购诺基亚手机业务后整合失败，最终裁员止损。反之，稳健型如华为，坚持“力出一孔”，聚焦通信主业，不盲目涉足非核心领域，方成行业标杆。因此，现代商战应“谋定而后动”，先固本强基，再图外扩，避免因贪婪而忽略潜在风险，否则可能连现有优势也一并丧失。