Chiến lược này thể hiện trí tuệ “đấu tranh lợi ích” và “chuyển dịch rủi ro”, vô cùng gợi mở cho thương chiến hiện đại. Phùng Đình đem mười bảy thành Thượng Đảng “trao không” cho nước Triệu, thực chất là chuyển nguy cơ của nước Hàn sang cho Triệu, tạo nên thế “cò tôm tranh nhau” – cũng như ngày nay doanh nghiệp đem những tài sản “củ khoai nóng” (như mảng kinh doanh thua lỗ, dự án chi phí cao) gói ghém thành “cơ hội chiến lược” ném cho đối thủ cạnh tranh. Nước Triệu tham lam “mối lợi không chủ”, Bình Nguyên Quân cảnh báo “lợi vô cớ, họa do đó sinh”, chính là nhắc nhở giới thương trường: trước những chiếc “bánh từ trên trời rơi xuống” có vẻ miễn phí (như mua lại giá rẻ, ưu đãi chính sách, hợp tác chiến lược), cần thận trọng đánh giá chi phí ẩn và rủi ro liên đới phía sau. Còn màn “diễn trung thành” của Phùng Đình càng giống như “ràng buộc tình cảm” trong đàm phán thương mại, lùi một bước để tiến, khiến vua Triệu tự mình phong thưởng, thực chất là đặt bản thân lên đỉnh cao đạo đức. Trong các trường hợp hiện đại, có công ty công nghệ dùng “nền tảng mở” để thu hút đối tác, thực chất là chuyển rủi ro nghiên cứu phát triển; hoặc có tập đoàn lớn sau khi mua lại “tài sản xấu” lại lún sâu vào vũng bùn nợ nần. Vì vậy, cốt lõi của thương chiến nằm ở chỗ: nhận diện cạm bẫy đằng sau “lợi ích”, cân nhắc cái giá giữa “được đất” và “thực bị”, tránh vì tham lam mà trở thành “con cừu thế tội chiến lược” của kẻ khác.