Mạnh Thường Quân đến đất Tiết. Tại đất Tiết, ông chiêu mộ tân khách của các chư hầu cùng những kẻ tội phạm lưu vong, những người này đều quy phụ dưới trướng Mạnh Thường Quân. Mạnh Thường Quân từ bỏ gia sản, đãi ngộ họ một cách hậu hĩnh, vì vậy nhân tài trong thiên hạ đều nghiêng lòng quy phục. Môn khách của ông có đến mấy nghìn người, bất luận thân phận sang hèn, đãi ngộ đều ngang bằng với chính Mạnh Thường Quân. Mạnh Thường Quân lấy lễ đãi tân khách mà đối xử với họ, mỗi người đều cảm thấy Mạnh Thường Quân đặc biệt thân cận với riêng mình.
💡 商战启示录
Chiến lược nhân tài của Mạnh Thường Quân tại đất Tiết thể hiện trí tuệ cốt lõi của "vốn nhân tài" và "kiến tạo hệ sinh thái" trong kinh doanh hiện đại. Ông không chỉ ban cho đãi ngộ hậu hĩnh mà còn nhấn mạnh "không phân sang hèn, đều đối đãi như nhau", tức là sự tôn trọng bình đẳng và trao quyền, giống như cách các gã khổng lồ công nghệ Google, Microsoft thu hút những kỹ sư hàng đầu thế giới thông qua văn hóa cởi mở, bao dung, chế độ cổ phiếu ưu đãi và quản lý phẳng. Sự đầu tư "dốc nghiệp hậu đãi" của Mạnh Thường Quân cũng tương tự như việc Huawei thời kỳ đầu dồn phần lớn lợi nhuận vào nghiên cứu phát triển và khích lệ nhân viên, từ đó tạo nên rào cản kỹ thuật và đội ngũ trung thành. Sự dũng cảm "chiêu mộ kẻ có tội bỏ trốn" của ông có thể ví như việc Thung lũng Silicon chấp nhận những nhà sáng lập "nổi loạn", như Steve Jobs từng bị trục xuất khỏi công ty do chính mình sáng lập, nhưng Apple sau đó vẫn trọng dụng tư duy đột phá của ông. Việc Mạnh Thường Quân khiến môn khách "tự cho rằng mình được thân cận" chính là "cảm giác thuộc về" và "ý thức làm chủ" mà doanh nghiệp hiện đại đề cao, như Hải Để Lao trao quyền tự chủ quyết định cho nhân viên tuyến đầu, kích thích đổi mới dịch vụ. Cốt lõi chiến lược của ông nằm ở chỗ: thông qua việc nghiêng nguồn lực và sự đồng cảm về mặt tình cảm, chuyển hóa nhân tài bên ngoài thành động lực nội tại, hình thành hệ sinh thái tự tăng trưởng. Nếu doanh nghiệp chỉ giữ chân người bằng lương thưởng ngắn hạn mà thiếu mảnh đất bình đẳng và lộ trình phát triển, thì cũng như những kẻ trong Tứ công tử thời Chiến Quốc chỉ nuôi khách mà không dùng, cuối cùng sẽ mất đi nhân tài. Vì vậy, bài học từ Mạnh Thường Quân tại đất Tiết là: xây dựng "cộng đồng nhân tài", lấy sự gắn kết văn hóa thay thế cho giao dịch thuần túy, mới có thể giành thắng lợi lâu dài trong cạnh tranh.