Mạnh Thường Quân bị nước Tề trục xuất, sau lại trở về nước Tề. Đàm Thập Tử nghênh đón ông ở biên giới, nói với Mạnh Thường Quân rằng: “Ngài có oán hận gì đối với các kẻ sĩ đại phu nước Tề chăng?” Mạnh Thường Quân nói: “Có.” Đàm Thập Tử nói: “Ngài có muốn giết họ mới vừa lòng chăng?” Mạnh Thường Quân nói: “Phải.” Đàm Thập Tử nói: “Việc có kết cục tất nhiên, lẽ có quy luật cố hữu, ngài có biết chăng?” Mạnh Thường Quân nói: “Không biết.” Đàm Thập Tử nói: “Kết cục tất nhiên của việc, là cái chết; quy luật cố hữu của lẽ, là kẻ phú quý thì người ta thân cận, kẻ bần tiện thì người ta rời bỏ. Đó là kết cục tất nhiên của việc, quy luật cố hữu của lẽ. Xin phép lấy chợ búa làm ví dụ: chợ, buổi sáng đông đúc chật ních, buổi chiều thì vắng vẻ không người, chẳng phải vì buổi sáng người ta ưa chợ mà buổi chiều người ta ghét chợ, chỉ vì buổi sáng có thứ hàng muốn mua nên đến, buổi chiều không có hàng hóa nên rời đi. Xin ngài đừng oán hận.” Mạnh Thường Quân bèn lấy ra năm trăm thẻ tre ghi chép những điều oán hận, gọt bỏ chữ viết trên đó, không dám nhắc đến những chuyện ấy nữa.
💡 商战启示录
Thị dụ của Đàm Thập Tử đã vén mở quy luật bản chất giữa cung - cầu và sự dịch chuyển nhân sự trong thương trường — nhân tụ lợi tán, như chợ sớm đông chiều vắng. Trong kinh doanh hiện đại, điều này tương ứng với logic cốt lõi của lòng trung thành khách hàng và tính lưu động của nhân viên: khi doanh nghiệp có thể mang lại giá trị (như sản phẩm ưu việt, nền tảng phát triển), nhân tài và khách hàng tự nhiên quy tụ; một khi giá trị suy giảm, họ sẽ rời đi — không phải vì ác ý, mà là lẽ tất yếu của sự lý tính thị trường. Mạnh Thường Quân cuối cùng đã xóa bỏ danh sách oán hận, thể hiện tầm nhìn chiến lược cao minh — không đặt cảm xúc cá nhân lên trên quy luật thương trường. Ví dụ, cựu CEO của Apple là Steve Jobs từng bị trục xuất khỏi chính công ty do mình sáng lập, nhưng khi quay trở lại, ông không trả thù hội đồng quản trị năm xưa, mà tập trung vào đổi mới sản phẩm, cuối cùng đưa Apple lên đỉnh cao; ngược lại, một số nhà sáng lập vì ôm hận thù cũ, sa vào nội đấu, bỏ lỡ cửa sổ thị trường. Nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên hiểu rằng, hợp tác và chia ly là trạng thái bình thường của việc thị trường phân bổ nguồn lực; thay vì day dứt về "sự phản bội", chi bằng tự phản tỉnh về nguồn cung giá trị của chính mình, đồng thời giữ tâm thế cởi mở, để dư địa cho hợp tác tương lai. Trí tuệ "không oán trách mà tu dưỡng nội công" này chính là sự định lực chiến lược mà doanh nghiệp hiện đại cần có khi đối diện với sự dịch chuyển nhân tài và chuyển đổi khách hàng.