第287篇 孟尝君之赵

出处:战国策·齐策六

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

孟尝君之赵,谓赵王曰:“文愿借兵以救魏。”赵王曰:“寡人不能。”孟尝君曰:“夫敢借兵者,以忠王也。”王曰:“可得闻乎?”孟尝君曰:“夫赵之兵非能强于魏之兵,魏之兵非能弱于赵也。然而赵之地不岁危而民不岁死,而魏之地岁危而民岁死者,何也?以其西为赵蔽也。今赵不救魏,魏歃盟于秦,是赵与强秦为界也,地亦且岁危,民亦且岁死矣。此文之所以忠于大王也。”赵王许诺,为起兵十万,车三百乘。又北见燕王曰:“先日公子常约两主之交矣。今秦且攻魏,愿大王之救之。”燕王曰:“吾岁不熟二年矣,今又行数千里而以助魏,且奈何?”田文曰:“夫行数千里而救人者,此国之利也。今魏王出国门而望见军,虽欲行数千里而助人,可得乎?”燕王尚未许也。田文曰:“臣效便计于王,王不用臣之忠计,文请行矣。恐天下之将有大变也。”王曰:“大变可得闻乎?”曰:“燕不救魏,魏王折节割地,以国之半与秦,秦必去矣。秦已去魏,魏王悉韩、魏之兵,又西借秦兵,以因赵之众,以四国攻燕,王且何利?利行数千里而助人乎?利出燕南门而望见军乎?则道里近而输又易矣,王何利?”燕王曰:“子行矣,寡人听子。”乃为之起兵八万,车二百乘,以从田文。魏王大喜,曰:“君得燕、赵之兵甚众且亟矣。”秦王大恐,割地请讲于魏。魏因归燕、赵之兵,而封田文。

📖 白话文翻译

孟尝君田文至赵,谓赵王曰:“寡人愿假大王之兵以救魏。”赵王曰:“寡人不能假。”孟尝君曰:“臣之所以敢假兵于王者,以忠于王也。”赵王曰:“可得闻乎?”孟尝君曰:“夫赵之兵非强于魏,魏之兵非弱于赵也。然而赵之地不岁危,而民不岁死;魏之地岁危,而民岁死者,何也?以其西为赵蔽也。今赵不救魏,魏歃盟于秦,是赵与强秦为界也,地亦且岁危,民亦且岁死矣。此臣之所以忠于大王也。”赵王许诺,为起兵十万,车三百乘。孟尝君又北见燕王曰:“先日公子常约两主之交。今秦且攻魏,愿大王之救之。”燕王曰:“吾岁不熟二年矣,今又行数千里而以助魏,且奈何?”田文曰:“夫行数千里而救人者,此国之利也。今魏王出城门而望见军,虽欲行数千里而助人,可得乎?”燕王尚未许也。田文曰:“臣效便计于王,王不用臣之忠计,文请行矣。恐天下之将有大变也。”燕王曰:“大变可得闻乎?”田文曰:“燕不救魏,魏王折节割地,以国之半与秦,秦必去矣。秦已去魏,魏王悉韩、魏之兵,又西借秦兵,以因赵之众,以四国攻燕,王且何利?利行数千里而助人乎?利出燕南门而望见军乎?则道里近而输又易矣,王何利?”燕王曰:“子行矣,寡人听子。”乃为田文起兵八万,车二百乘,从田文。魏王大说,曰:“君得燕、赵之兵甚众且亟矣。”秦王大恐,割地请讲于魏。魏因归燕、赵之兵,而封田文。

💡 商战启示录

Ключ к успеху Мэн Чан-цзюня заключался в точном определении коренных интересов каждой стороны и разработке на этой основе взаимовыгодных решений. По отношению к царству Чжао он подчёркивал взаимозависимость судеб — «когда губы погибают, зубы мёрзнут»: если не спасти Вэй, то Чжао окажется напрямую под ударом могущественного Цинь. Обращаясь к царству Янь, он сперва создавал ощущение безотлагательности словами «далёкая вода не спасёт от близкого огня», затем обрисовывал катастрофические последствия — «если не помочь, четыре царства совместно нападут на Янь», и одновременно давал понять, что помощь Вэй требует малых затрат, а выгоду приносит немалую. Это подобно «перестройке цепочки интересов» в современном деловом переговорном процессе: предприятию недостаточно излагать лишь собственные нужды — надлежит помочь партнёру увидеть его собственные риски и выгоды. К примеру, в управлении цепочками поставок, когда ключевой поставщик оказывается в кризисе, нижестоящее предприятие, думая лишь о краткосрочных издержках и не протягивая руки помощи, может привести к разрыву всей цепи, что в конечном счёте обернётся против него самого. Стратегия Мэн Чан-цзюня — это деятельная помощь другой стороне в осознании «цены бездействия» и «долгосрочной ценности сотрудничества», а также создание «общего врага» (например, угрозы монополии конкурента) для скрепления союза. Сверх того, он гибко применял подход «разделяй и властвуй» в общении, выстраивая убедительную логику отдельно для каждого собеседника, а не пользуясь единым шаблоном. В современных слияниях и стратегических альянсах успешный переговорщик нередко, подобно Мэн Чан-цзюню, вплетает собственные устремления в стратегические тревоги оппонента, делая сотрудничество для того рациональным выбором «из двух зол меньшего». Эта мудрость игры, основанная на проникновении в интересы, способна созидать прочные союзы куда надёжнее, нежели простое давление или мольбы.