Trí tuệ của Cam Mậu nằm ở chỗ ông thấu suốt ảnh hưởng căn bản của sự biến đổi lợi ích đối với các mối quan hệ giữa người với người. Mối hận của Công Trọng bắt nguồn từ tổn hại lợi ích (mất đất Nghi Dương), chứ không phải từ thù hằn cá nhân, vì vậy khi lợi ích được hoàn trả, mối hận tự nhiên tiêu tan. Điều này gợi mở rằng trong thương trường hiện đại, những xung đột giữa đối thủ cạnh tranh hay đối tác hợp tác thường bắt nguồn từ sự phân chia lợi ích chứ không phải từ sự đối lập về tình cảm. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên như Cam Mậu, không cố chấp vào sự đối địch ngắn hạn, mà phải dự đoán được sau khi thỏa mãn nhu cầu cốt lõi của đối phương, cục diện sẽ đảo ngược như thế nào. Ví dụ, trong ngành internet, hai công ty từng trở mặt vì kiện tụng bằng sáng chế, nhưng khi một bên có được công nghệ cần thiết thông qua cấp phép chéo, cả hai nhanh chóng chuyển từ đối lập sang hợp tác, thậm chí cùng nhau khai phá thị trường mới. Tầng chiến lược sâu hơn của Cam Mậu là, ông không chỉ hóa giải sự thù địch mà còn chủ động chuyển hóa mối hận thành minh hữu tương lai — Công Trọng sau này lại trở thành trợ lực đưa ông vào nước Tề. Các nhà quản trị doanh nghiệp hiện đại nên học cách nhìn ra cơ hội hợp tác tiềm ẩn trong xung đột, thông qua việc thỏa mãn lợi ích căn bản của đối phương để xóa bỏ thù địch, thậm chí biến đối thủ từng một thời thành nguồn lực phát triển cho chính mình. Tầm nhìn xa dựa trên sự vận dụng lợi ích này có giá trị thương mại vượt trội hơn hẳn sự đối đầu theo cảm tính, đặc biệt trong đàm phán mua bán sáp nhập, tranh chấp chuỗi cung ứng hay hợp tác xuyên ngành, có thể biến chiến tranh thành hòa bình, đạt được thắng lợi song phương.