Мудрость Гань Мао заключалась в его прозрении о том, что изменения интересов оказывают определяющее влияние на человеческие взаимоотношения. Ненависть Гун Чжуна проистекала из ущемлённых интересов (отнятие Ияна), а не из личной вражды, поэтому, когда интересы были возвращены, вражда естественным образом рассеялась. Это даёт нам урок для современного бизнеса: конфликты между конкурентами или партнёрами зачастую коренятся в распределении интересов, а не в эмоциональном противостоянии. Деловые лидеры должны, подобно Гань Мао, не зацикливаться на краткосрочной враждебности, а предвидеть, как изменится ситуация после удовлетворения ключевых требований другой стороны. Например, в интернет-индустрии две компании некогда враждовали из-за патентных исков, но когда одна из них получила необходимые технологии через перекрёстное лицензирование, обе стороны быстро перешли от противостояния к сотрудничеству и даже совместно освоили новые рынки. Более глубокая стратегия Гань Мао заключалась в том, что он не просто устранил вражду, но и сознательно превратил недруга в будущего союзника — Гун Чжун впоследствии стал опорой для его вступления в царство Ци. Современные корпоративные управленцы должны научиться видеть в конфликтах потенциальные возможности для сотрудничества, устранять враждебность через удовлетворение коренных интересов другой стороны и даже превращать бывших противников в ресурс собственного развития. Такая дальновидность, основанная на игре интересов, обладает большей коммерческой ценностью, нежели эмоциональное противостояние, — особенно в переговорах о слияниях и поглощениях, спорах в цепочках поставок или кросс-отраслевом сотрудничестве, где она позволяет превратить мечи в плуги и достичь взаимной выгоды.