Sách lược của Tô Đại thực chất là tư tưởng điển hình của “viễn giao cận công” và “phân tán rủi ro”, vô cùng đáng tham khảo trong thương chiến hiện đại. Vua Tống đối mặt với mối đe dọa từ nước Tề, lại ảo tưởng dẫn Tề làm viện trợ, chẳng khác nào “vuốt râu hùm”, xem nhẹ sự cân bằng chiến lược. Nhìn lại thế giới kinh doanh, các doanh nghiệp thường mắc sai lầm tương tự: vì lợi ích ngắn hạn mà phụ thuộc vào một đối tác hoặc khách hàng lớn duy nhất, đánh mất tính độc lập, cuối cùng bị thôn tính hoặc bị đẩy ra bên lề. Ví dụ, một công ty công nghệ khởi nghiệp vì muốn tồn tại đã trao toàn bộ công nghệ cốt lõi và dữ liệu độc quyền cho một ông lớn trong ngành, tuy nhận được đơn hàng ngắn hạn nhưng khiến ông lớn nắm giữ mạch sống của mình, cuối cùng bị thâu tóm với giá rẻ, giống như vua Tống “ôm củi cứu hỏa”. Tô Đại khuyên nước Tống liên kết với Tần, Triệu và thân thiện với Tề, tạo thế chế ước đa phương, thực chất là bài học để doanh nghiệp hiện đại xây dựng liên minh hệ sinh thái đa dạng. Doanh nghiệp nên tránh phụ thuộc đơn điểm, thông qua các chiến lược như hợp tác xuyên ngành, bổ trợ công nghệ, phân tán thị trường để tạo “vùng đệm chiến lược”. Như Huawei thời kỳ đầu hợp tác với nhiều nhà khai thác viễn thông ở nhiều quốc gia, vừa mở rộng thị trường vừa phòng tránh rủi ro đơn thị trường; hoặc như Tencent đầu tư vào JD.com, Pinduoduo, tạo nên sự cộng hưởng hệ sinh thái thay vì độc chiếm. Trí tuệ thương chiến nằm ở chỗ: không đặt cược vận mệnh vào một minh hữu duy nhất, mà chủ động dệt nên mạng lưới lợi ích, khiến các bên kiề chế lẫn nhau, từ đó bảo đảm an toàn và không gian phát triển cho chính mình. Vua Tống không nghe theo, cuối cùng nước mất thân vong, cảnh tỉnh hậu nhân: thiển cận và may rủi là đại kỵ của chiến lược.