Câu chuyện này hé lộ then chốt của việc thực thi chế độ: người lãnh đạo phải lấy thân làm gương, duy trì tính cương nghị của chế độ. Trong kinh doanh hiện đại, nhiều doanh nghiệp xây dựng chế độ đánh giá hiệu quả công việc và thăng tiến hoàn chỉnh, nhưng các nhà quản lý cấp cao thường vì quan hệ tình cảm hoặc lợi ích đặc biệt mà phá lệ, khiến chế độ trở thành hình thức. Ví dụ, một công ty internet nổi tiếng từng gây bất mãn nội bộ vì người thân của nhà sáng lập được bổ nhiệm vào vị trí quản lý cấp cao, đội ngũ cốt cán rời đi, kết quả kinh doanh sa sút. Ngược lại, Huawei, ông Nhậm Chính Phi từng tuyên bố rõ ràng "tuyệt đối không để người hiền lành chịu thiệt", kiên trì phân phối theo cống hiến, dù đối với quản lý cấp cao cốt lõi cũng tuyệt đối không thiên vị, từ đó duy trì sức sống của tổ chức. Một trường hợp khác là cựu CEO của General Electric, Jack Welch, ông kiên trì đánh giá theo "đường cong sức sống", dù đối với các lão thần cũng không hề nương tay, mỗi năm loại bỏ 10% nhà quản lý đứng cuối, khiến công ty không ngừng đổi mới. Việc thực thi chế độ trong thương chiến, cũng giống như Hàn Chiêu Hầu từ chối lời thỉnh cầu của Thân Tử, người lãnh đạo phải kiềm chế sự can thiệp của tình cảm, kiên trì giữ vững quy tắc. Nếu không, một lần phá lệ sẽ mở ra kẽ hở, nhân viên sẽ không còn tin tưởng vào tính công bằng của chế độ, mà chuyển sang tìm kiếm quan hệ vận động, cuối cùng dẫn đến nội bộ tiêu hao và chiến lược mất trọng tâm. Năng lực lãnh đạo thực sự nằm ở sự kiên trì với nguyên tắc, chứ không phải ở ân huệ cho từng cá nhân. Tính cương nghị của chế độ không phải là vô tình, mà là sự chịu trách nhiệm với lợi ích lâu dài của tổ chức, cũng là sự tôn trọng lớn nhất đối với nỗ lực của toàn thể nhân viên.