연소왕(燕昭王)은 연나라가 제나라에 의해 함락된 후 즉위하였다. 그는 몸을 낮추고 후한 예물로 현명한 인재를 불러들이며 복수를 꿈꾸었다. 그는 곽외(郭隗) 선생을 찾아가 말하였다.
“제나라는 우리나라의 내란을 틈타 습격하여 연나라를 함락시켰소. 나는 연나라가 약소하여 복수할 힘이 없음을 잘 알고 있소. 그러나 만약 현명한 선비를 얻어 함께 나라를 다스린다면, 선왕의 치욕을 씻을 수 있으리라. 이것이 나의 소원이오. 청컨대 어떻게 복수해야 하겠소?”
곽외가 대답하였다.
“제왕의 업을 이루는 자는 현자를 스승으로 삼고, 왕업을 이루는 자는 현자를 벗으로 삼으며, 패업을 이루는 자는 현자를 신하로 삼고, 망국의 군주는 현자를 노복으로 부립니다. 만약 몸을 낮추어 섬기고 북쪽을 향해 가르침을 받는다면, 자신보다 백 배 뛰어난 인재가 올 것입니다. 남보다 먼저 일어나고 늦게 쉬며, 먼저 묻고 뒤에 침묵한다면, 자신보다 열 배 뛰어난 인재가 올 것입니다. 남이 하는 대로 따라 한다면, 자신과 능력이 비슷한 사람이 올 것입니다. 책상에 기대고 지팡이를 짚은 채 곁눈질하며 사람을 부린다면, 오직 하인만이 올 것입니다. 방자하고 포악하며 큰 소리로 꾸짖는다면, 오직 노예만이 올 것입니다. 이것이 옛날 왕도(王道)를 행하고 인재를 불러들이는 방법입니다. 대왕께서 국내의 현자를 널리 선발하여 직접 그 문하를 찾아가신다면, 천하 사람들이 대왕께서 현신을 찾아가신다는 소식을 듣고 천하의 현사들이 반드시 연나라로 달려올 것입니다.”
소왕이 물었다.
“내가 먼저 누구를 찾아가야 하겠소?”
곽외가 말하였다.
“듣자하니 옛날 어떤 임금이 천금으로 천리마를 구하려 하였으나 삼 년이 지나도록 얻지 못하였다고 합니다. 한 측근이 ‘저에게 찾게 해주소서’라고 청하니 임금이 그를 보냈습니다. 석 달 만에 천리마를 찾았으나 말은 이미 죽어 있었습니다. 그는 오백 금으로 말뼈를 사서 돌아와 보고하였습니다. 임금이 크게 노하여 말하기를 ‘내가 구하는 것은 살아있는 말인데, 어찌 죽은 말에 오백 금을 썼는가?’라고 하였습니다. 측근이 대답하기를 ‘죽은 말에도 오백 금을 썼거늘 하물며 살아있는 말이야 어떠하겠습니까? 천하 사람들이 대왕께서 진심으로 말을 구하신다는 것을 알게 될 것이니, 말이 곧 올 것입니다.’라고 하였습니다. 과연 일 년이 채 되지 않아 세 필의 천리마가 보내져 왔습니다. 지금 대왕께서 진실로 현사를 불러들이고자 하신다면, 저 곽외부터 시작하소서. 저 같은 사람도 중용된다면, 하물며 저보다 현명한 사람들이야 어찌 천 리 길을 멀다 여기고 오지 않겠습니까?”
이에 소왕은 곽외를 위해 궁실을 짓고 스승의 예로 대하였다. 악의(樂毅)는 위나라에서 왔고, 추연(鄒衍)은 제나라에서 왔으며, 극신(劇辛)은 조나라에서 와서 현사들이 앞다투어 연나라로 달려왔다. 소왕은 죽은 이를 애도하고 살아있는 이를 위로하며 백성과 고락을 함께하였다. 이십팔 년이 지난 후, 연나라는 부유해지고 병사들은 싸우기를 즐거워하며 전쟁을 두려워하지 않게 되었다. 이에 악의를 상장군으로 임명하고 진(秦), 초(楚), 삼진(三晉)과 연합하여 제나라를 공격하였다. 제나라 군대는 크게 패배하였고, 제민왕(齊閔王)은 도망쳤다. 연나라 군대는 단독으로 추격하여 임치(臨淄)에 들어가 제나라의 보물을 모두 빼앗고 그 궁실과 종묘를 불태웠다. 제나라에서 함락되지 않은 성은 오직 거(莒)와 즉묵(即墨)뿐이었다.
💡 商战启示录
연소왕(燕昭王)이 제(齊)나라를 정벌할 때 구사한 핵심 전략은 '천금매골(千金買骨)'이었다. 이는 상징적인 표준 인물에 투자함으로써 브랜드 신뢰도를 구축하고, 이를 통해 최정상급 인재를 끌어들이는 전략이다. 현대 비즈니스에서 이 전략은 인재 채용과 생태계 구축에 폭넓게 활용되고 있다.
예컨대 구글은 초기에 '무료 점심'과 '20% 시간' 같은 복지 제도로 최정상 엔지니어들을 유치했다. 표면적으로는 비용 부담이 커 보였지만, 실질적으로는 '인재를 중시한다'는 신호를 전달하여 결국 세계 최고의 팀을 모집할 수 있었다. 또 다른 사례로 바이트댄스(ByteDance)는 초기에 높은 연봉으로 업계의 거물들을 스카우트하고 이들에게 큰 자율권을 부여했다. 단기적으로 이익이 줄어들었지만 '인재를 갈망한다'는 이미지를 확립하여 더 많은 인재를 끌어모았고, 이는 더우인(抖音) 등 제품의 폭발적 성장을 견인했다.
샤오미(小米)의 사례도 있다. 레이쥔(雷軍)은 창업 초기에 직접 여러 하드웨어 전문가를 방문하여 설득했고, 심지어 '인재 찾기'를 최우선 과업으로 삼았다. 이러한 '선외후현(先隗後賢)'의 행보는 샤오미가 공급망과 기술에서 신속히 돌파구를 마련하여 세계적인 브랜드로 성장하는 밑거름이 되었다.
반대로, 기업이 투자를 아끼고 저임금이나 허황된 비전만으로 인재를 모집한다면 '사역지인(廝役之人)'만 끌릴 뿐, 대업을 이루기 어렵다. 이는 곧 상전(商戰)의 교훈을 준다. 즉, 리더는 소왕처럼 허물을 내려놓고 진심과 자원을 다해 핵심 인재에게 투자하며, 그 가치를 공개적으로 치하해야 비로소 인재 흡인의 자기장을 형성할 수 있다는 것이다.
또한 전략적으로는 '여백성동감동고(與百姓同甘共苦)', 즉 내부적으로 이익을 공유하고 팀 결속력을 강화해야 경쟁 속에서 '독추북(獨追北)'하여 역전의 기회를 마련할 수 있다. 오늘날 인재 이동이 잦은 인터넷 시대에 브랜드 평판과 고용주 이미지는 이미 핵심 경쟁력이 되었다. 기업은 '매골'의 지혜를 본받아 먼저 초과 대가를 지불해 신뢰를 얻은 뒤, 이를 점진적으로 장기적 우위로 전환해야 한다.