ต้นทุนเป้าหมาย

ภาษา: 中文 | English | Español | 日本語 | 한국어 | Tiếng Việt | ไทย | Русский

📖 คำอธิบายโดยละเอียด

ต้นทุนเป้าหมาย (Target Cost) หมายถึงขีดจำกัดสูงสุดของต้นทุนการจัดซื้อหรือการผลิตที่ผู้ซื้อกำหนดไว้ล่วงหน้า โดยอิงจากการวิจัยตลาด การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ และกำไรที่คาดหวัง มักใช้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ความร่วมมือ OEM/ODM และการประมูลโครงการ เป็นเกณฑ์ในการเจรจากับซัพพลายเออร์ การออกแบบที่เหมาะสมที่สุด และการควบคุมต้นทุน สถานการณ์การใช้งานรวมถึง: เมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้ซื้อต้องการให้ซัพพลายเออร์ผลิตภายในต้นทุนเป้าหมาย; ในสัญญาจัดซื้อระยะยาว กำหนดเป้าหมายการลดต้นทุนรายปี ข้อควรระวัง: ต้นทุนเป้าหมายต้องอิงจากการวิเคราะห์ข้อมูลที่สมเหตุสมผล หลีกเลี่ยงการไม่ปฏิบัติได้จริงจนซัพพลายเออร์ไม่สามารถดำเนินการได้; ควรสื่อสารกับซัพพลายเออร์อย่างเพียงพอเพื่อให้เข้าใจโครงสร้างต้นทุน; และต้องแยกความแตกต่างระหว่างต้นทุนเป้าหมายกับต้นทุนมาตรฐานและต้นทุนจริง โดยต้นทุนเป้าหมายคือเป้าหมายที่กำหนดขึ้นเอง ส่วนสองอย่างหลังใช้สำหรับงบประมาณและการคำนวณตามลำดับ ต่างจาก 'ต้นทุนบวก' ต้นทุนเป้าหมายเป็นวิธีการย้อนกลับ กำหนดราคาขายก่อนแล้วจึงกำหนดต้นทุน เน้นการตลาดเป็น导向และความร่วมมือในการลดต้นทุน

📝 ตัวอย่าง

1. ในความร่วมมือ OEM ครั้งนี้ ฝ่ายเรากำหนดต้นทุนเป้าหมายไว้ที่ 15 ดอลลาร์สหรัฐต่อชิ้น โปรดปรับปรุงกระบวนการผลิตและเสนอราคาตามนี้ (คำอธิบาย: ผู้ซื้อระบุขีดจำกัดต้นทุนในการเจรจา OEM และขอให้ซัพพลายเออร์ร่วมมือในการลดต้นทุน) 2. ตามสภาวะตลาด เราแนะนำให้ลดต้นทุนเป้าหมายของผลิตภัณฑ์นี้ลง 5% เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันของราคาขายปลีก (คำอธิบาย: ในการจัดซื้อระยะยาว ผู้ซื้อปรับต้นทุนเป้าหมายตามการเปลี่ยนแปลงของตลาด เพื่อผลักดันให้ซัพพลายเออร์ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง)

💡 เคล็ดลับการค้า

📧 ผู้ช่วยอีเมลธุรกิจ