การผลิตแบบลีน

ลีนแมนูแฟคเจอริง (Lean Manufacturing) เป็นปรัชญาการจัดการที่พัฒนามาจากระบบการผลิตของโตโยต้า โดยมีแก่นสำคัญคือการกำจัดความสูญเปล่า (Muda) ทุกรูปแบบ ซึ่งรวมถึงการผลิตเกินความจำเป็น การรอคอย การขนย้าย การแปรรูปเกินความจำเป็น สินค้าคงคลัง การเคลื่อนไหว และข้อบกพร่อง เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้วยต้นทุนต่ำที่สุดและประสิทธิภาพสูงสุด ในด้านการค้าต่างประเทศ ลีนแมนูแฟคเจอริงมักใช้ในการสื่อสารกับลูกค้าหรือซัพพลายเออร์ต่างประเทศเกี่ยวกับรูปแบบการผลิต การควบคุมต้นทุน และรอบเวลาการส่งมอบ สถานการณ์การใช้งานรวมถึง: การอธิบายให้ลูกค้าฟังว่าโรงงานใช้ลีนแมนูแฟคเจอริงเพื่อลดระยะเวลาส่งมอบและลดอัตราของเสียอย่างไร; หรือการเรียกร้องให้ซัพพลายเออร์นำลีนแมนูแฟคเจอริงไปใช้ในการเจรจาจัดซื้อเพื่อรักษาคุณภาพให้มั่นคง ข้อควรระวัง: ลีนแมนูแฟคเจอริงเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน ไม่ใช่โครงการครั้งเดียว; แตกต่างจาก 'การผลิตแบบคล่องตัว' (Agile Manufacturing) ซึ่งเน้นการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็ว ในขณะที่ลีนให้ความสำคัญกับการกำจัดความสูญเปล่า; เมื่อรวมกับ 'ซิกซ์ซิกมา' จะเรียกว่าลีนซิกซ์ซิกมา ผู้ประกอบการค้าต่างประเทศควรทราบว่าความเข้าใจและการนำลีนไปใช้ในแต่ละประเทศมีความแตกต่างกัน ลูกค้าในยุโรปและอเมริกามักใช้เป็นตัวชี้วัดในการประเมินซัพพลายเออร์