Бережливое производство

Бережливое производство (Lean Manufacturing) — это философия управления, зародившаяся в производственной системе Toyota, суть которой заключается в устранении всех видов потерь (Muda), включая перепроизводство, ожидание, транспортировку, излишнюю обработку, запасы, движения и дефекты, чтобы удовлетворять потребности клиентов с минимальными затратами и максимальной эффективностью. В сфере внешней торговли бережливое производство часто используется при общении с зарубежными клиентами или поставщиками по вопросам модели производства, контроля затрат и сроков поставки. Сценарии использования включают: объяснение клиенту, как завод с помощью бережливого производства сокращает сроки поставки и снижает долю брака; или требование к поставщику внедрить бережливое производство в ходе закупочных переговоров для стабилизации качества. Примечания: бережливое производство делает акцент на непрерывном улучшении и вовлечении всех сотрудников и не является разовым проектом; оно отличается от «гибкого производства» (Agile Manufacturing), которое ориентировано на быструю реакцию на изменения рынка, тогда как бережливое производство в большей степени сосредоточено на устранении потерь; в сочетании с «Шесть сигм» оно называется бережливым Шесть сигм. Специалистам по внешней торговле следует учитывать, что понимание и степень внедрения бережливого производства различаются в разных странах; клиенты из Европы и США часто используют его в качестве показателя при оценке поставщиков.