📜 原文（文言文）
秦王与中期争论，不胜。秦王大怒，中期徐行而去。或为中期说秦王曰：“悍人也。中期适遇明君故也，向者遇桀、纣，必杀之矣。”秦王因不罪。
📖 白话文翻译
秦昭王、大臣の中期と論争し、ついに勝つことができなかった。昭王は大いに怒ったが、中期は慌てず騒がず立ち去った。この時、ある者が中期に代わって昭王を諫めて言った。「中期は実に大胆不敵な者でございます！しかし幸いにも、彼が遇したのは賢明な君主でございます。もし夏の桀王や殷の紂王のような暴君の前にあっては、彼はとっくに殺されていたでありましょう。」秦昭王はこれを聞いて、もはや中期を咎めることはなかった。
💡 商战启示录
この物語は、職場とビジネスコミュニケーションにおける重要な戦略を明らかにしている。上司や権威ある立場との衝突が生じた際、正面からの対抗は往々にして逆効果である。巧妙に第三者を介して情報を伝え、批判を指導者の知恵への称賛へと転化させれば、危機を乗り越えることができる。現代の商戦において、これは「仲介者」や「顧問」を通じて繊細な提案を行うことに似ており、決定権者の面目を保ちつつ、問題解決を促進する。例えば、某テクノロジー企業のCEOが戦略会議でCTOと技術路線をめぐって対立し、CEOは一時不快な表情を見せた。その時、ベテラン副社長がひそかにCEOに進言した。「CTOの率直さこそ、彼が社長の懐の広さを信頼している証拠です。普通の会社なら、彼はとっくに解雇されていたでしょう」CEOはこの言葉を聞いて怒りが収まっただけでなく、CTOの提案を再検討し、最終的により大胆な技術方案を採用して、会社は市場の先機を掴んだ。この事例は、ビジネスゲームにおいて「第三者の視点」を活用し、衝突を「名君と直臣」の良好な相互作用へと昇華させることで、権威を保ちつつ真摯な意見を取り入れ、ウィンウィンを実現できることを示している。これには指導者に人を受け入れる度量が求められ、部下や仲介者は「矛盾を転化する」知恵を身につけ、批判を指導者の器量への認識として包み込むことで、複雑なビジネス環境を自在に渡り歩くことができるのである。