第497篇 楚王问于荀卿

出处:战国策·楚策一

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

楚王问于荀卿曰:“为将何如?”荀卿对曰:“将者,所以统众也。统众之道,莫先于仁义。仁义不施,则士卒不亲;士卒不亲,则虽有孙吴之制,贲育之勇,亦不能以有胜也。故善将者,必先服其心,而后用其力。服心之道,在于赏罚分明,号令严信。赏一人而天下劝,罚一人而天下惧,此之谓明。明者,胜负之机也。昔者,吴起之治楚也,明法审令,捐不急之官,废公族疏远者,以抚养战斗之士。于是南平百越,北并陈蔡,却三晋,西伐秦,诸侯患楚之强。及怀王用靳尚、上官之谗,放逐屈原,而楚日以削。故曰:用将之道,在明不在勇;治国之道,在义不在利。愿王察之。”楚王曰:“善。”

📖 白话文翻译

Sở vương hỏi Tuân Khanh rằng: “Làm tướng thì nên làm thế nào?” Tuân Khanh đáp rằng: “Tướng, là người thống lĩnh quân chúng. Phép thống lĩnh quân chúng, không gì quan trọng hơn nhân nghĩa. Nếu không thi hành nhân nghĩa, thì binh sĩ sẽ không thân cận; binh sĩ không thân cận, thì dù có chế độ của Tôn Vũ, Ngô Khởi, sự dũng mãnh của Mạnh Bôn, Hạ Dục, cũng không thể giành được thắng lợi. Cho nên bậc thiện tướng, nhất định trước hết khiến binh sĩ tâm phục, rồi sau đó mới dùng sức của họ. Phép khiến binh sĩ tâm phục, ở chỗ thưởng phạt phân minh, hiệu lệnh nghiêm túc giữ chữ tín. Thưởng một người mà thiên hạ đều được khích lệ, phạt một người mà thiên hạ đều cảm thấy e sợ, như vậy gọi là anh minh. Anh minh, là mấu chốt của thắng bại. Xưa kia, Ngô Khởi trị nước Sở, minh định pháp lệnh, xét lại chế độ, bãi bỏ những quan lại vô dụng, phế truất những quý tộc xa chi, để nuôi dưỡng binh sĩ chiến đấu. Nhờ đó về phía nam bình định được Bách Việt, về phía bắc thôn tính được nước Trần và nước Sái, đẩy lui được ba nước Hàn, Triệu, Ngụy, lại về phía tây thảo phạt nước Tần, chư hầu đều lo lắng về sự cường thịnh của nước Sở. Đến khi Sở Hoài vương nghe theo lời gièm pha của Tân Thượng, Đại phu Thượng Quan, phóng trục Khuất Nguyên, nước Sở bèn ngày càng suy yếu. Cho nên nói rằng: Đạo lý dùng tướng, ở chỗ anh minh mà không ở chỗ dũng mãnh; đạo lý trị nước, ở chỗ nhân nghĩa mà không ở chỗ lợi ích. Mong đại vương soi xét.” Sở vương nói: “Giảng hay lắm.”

💡 商战启示录

荀卿之論,實言領導之要義:以仁義服心,以明法立威。現代商戰中,企業領袖常陷於「唯績效論」之誤區,一味追求短期指標,忽視員工認同,致團隊離心離德。反觀華為任正非,早年推行「以奮鬥者為本」之文化,既予高薪激勵,又立嚴格考核與末位淘汰之制,賞罰分明,令行禁止,使員工心悅誠服,遂於通信領域攻城略地。而吳起「捐不急之官,廢公族疏遠者」之舉,恰似企業裁撤冗餘部門、削減裙帶關係,將資源集中於核心業務。蘋果公司喬布斯回歸後,果斷砍去多條產品線,聚力研發iPhone,終成一代霸業。反之,柯達固守膠片利益,忽視數碼趨勢,內部決策遲緩,如楚懷王聽信讒言、放逐賢才,終致破產。故現代管理者當悟:先得人心,再立規矩;以義聚人,以明取勝,方能於競爭洪流中基業長青。