Стратегия Цзин Ли по выходу из затруднительного положения в современном бизнесе может рассматриваться как блестящий образец «антикризисных коммуникаций» и «перестройки интересов». Когда предприятие или частное лицо оказывается под угрозой со стороны конкурента или партнёра, использующего их как «разменную монету», прямое противостояние зачастую приводит к обоюдному ущербу. Цзин Ли же избрал иной путь — выйти за пределы навязанной оппонентом рамки и переосмыслить угрозу «удержания заложника» как «возможность для сотрудничества, демонстрирующую добрую волю». Он прозорливо указал, что акт удержания нанесёт ущерб международной репутации циньского вана и вызовет цепную реакцию со стороны Ци и Вэй — эффект «домино», что в современной коммерческой войне соответствует «предупреждению о рисках»: разъяснению оппоненту системных потерь, к которым приведёт его недальновидное поведение. Например, если бы некая технологическая компания оказалась под угрозой прекращения поставок чипов со стороны поставщика, она, подобно Цзин Ли, могла бы показать ему, что разрыв поставок не только лишит его долгосрочных заказов, но и, подорвав доверие к его надёжности в цепочке поставок, отпугнёт других потенциальных клиентов и даже вызовет изоляцию со стороны отраслевого альянса, — тем самым вынудив его заново взвесить все выгоды и издержки. Высокое искусство Цзин Ли заключалось в том, что он не взывал о пощаде, а предложил циньскому вану альтернативу: «удерживая меня, заручиться дружбой Ци и Вэй», что равносильно созданию «третьего пути» в переговорах — переносу центрального противоречия и превращению пассивной позиции в активное выстраивание ситуации. Это даёт современным деловым лидерам важный урок: столкнувшись с угрозой, не следует сражаться на поле боя, заданном противником; необходимо переопределить правила игры, использовать интересы оппонента для разрешения кризиса и превратить угрозу в возможность взаимной выгоды.