Trọng tâm của sách lược này nằm ở việc nhắc nhở những người nắm giữ quyền lực cao nhận rõ lợi ích căn bản, tránh vì mối hận riêng ngắn hạn hay công tích bề ngoài mà làm lung lay nền tảng của chính mình. Trong thương chiến hiện đại, tình huống tương tự thường thấy khi các nhà quản lý cấp cao hoặc nhà sáng lập doanh nghiệp đánh mất phương hướng trong giai đoạn bành trướng, đầu tư quá mức vào các lĩnh vực kinh doanh phi cốt lõi hoặc hao tổn nội lực với đồng minh, xem nhẹ mối quan hệ với cổ đông chủ chốt hay đối tác chiến lược. Ví dụ, một CEO của công ty công nghệ vì tranh chấp với nhà cung cấp mà không ngại kiện tụng, cắt đứt nguồn cung, tuy thắng kiện nhưng khiến chuỗi cung ứng đứt gãy, cổ phiếu lao dốc, cuối cùng bị hội đồng quản trị bãi nhiệm. Ngược lại, những nhà lãnh đạo sáng suốt như Steve Jobs sau khi trở lại Apple đã quyết đoán chấm dứt cuộc chiến bằng sáng chế vô nghĩa với Microsoft, chuyển hướng tập trung vào đổi mới sản phẩm, hàn gắn quan hệ với các đối tác then chốt, từ đó cứu vãn công ty. Sách lược này gợi mở rằng: nhà quản lý cấp cao cần luôn lấy lợi ích tổng thể của doanh nghiệp và hệ sinh thái cốt lõi làm điểm neo, ưu tiên duy trì mối quan hệ với các lực lượng "thân tín" như cổ đông, khách hàng lớn, nhân tài then chốt, tránh vì cảm xúc cá nhân hay mục tiêu thứ yếu mà làm tổn hại giá trị lâu dài. Như Hiến Tắc đã khuyên, buông bỏ đối đầu ngắn hạn, củng cố sự ủng hộ cốt lõi, mới có thể "trường bảo kỳ sủng", vững vàng giành thế thắng trong cạnh tranh thương trường.