📜 原文（文言文）
献则谓公孙消曰：“公，大臣之尊者也，数伐有罪，以立威于天下。然而今也，秦之贵公子，公之嫡也，而公不以秦为重，奚以秦为？且夫公孙鞅之事孝公也，极身无二，虑公家之利，知无不为，行无不果，卒用秦霸。今公之才，岂能贤于公孙鞅乎？夫商君以七国之兵，却匈奴千里，秦之社稷，安如磐石。今公之伐，未必能若是也。且夫天下之士，皆以秦为畏，而公独以私怨伐之，恐非所以安社稷也。公不如释秦以重公子，则公孙消之宠，可长保矣。”公孙消从之。
📖 白话文翻译
献对公孙消说：“您是秦国大臣中地位最尊贵的，多次征伐有罪之国，在天下树立了威望。然而如今，秦国的贵公子（指嬴稷，即后来的秦昭王）是您的嫡亲外甥，您却不以秦国为重，那还凭什么在秦国立足呢？况且，公孙鞅侍奉孝公时，全身心投入，没有二心，凡是对国家有利的事，知道就去做，行动没有不成功的，最终使秦国称霸。现在您的才能，难道能比公孙鞅更贤能吗？商君曾率七国之兵，击退匈奴千里，秦国的江山，安稳如磐石。如今您的征伐，未必能像那样成功。而且天下的士人都畏惧秦国，您却因私人怨恨去攻打它，恐怕不是安定国家的办法。您不如放下对秦国的敌对，转而重视公子，那么您的权宠就可以长久保持了。”公孙消听从了他的建议。
💡 商战启示录
แก่นของยุทธศาสตร์นี้อยู่ที่การเตือนผู้ทรงอำนาจให้ตระหนักถึงผลประโยชน์พื้นฐานของตน หลีกเลี่ยงการสั่นคลอนรากฐานของตนเองเพราะความแค้นส่วนตัวระยะสั้นหรือความสำเร็จที่เห็นเพียงผิวเผิน ในสมรภูมิธุรกิจยุคปัจจุบัน สถานการณ์เช่นนี้มักปรากฏให้เห็นเมื่อผู้บริหารระดับสูงหรือผู้ก่อตั้งบริษัทหลงทิศทางในช่วงการขยายตัว ทุ่มเททรัพยากรมากเกินไปในธุรกิจที่ไม่ใช่แกนหลัก หรือเผาผลาญกำลังภายในกับพันธมิตร ละเลยความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้นหลักหรือหุ้นส่วนเชิงยุทธศาสตร์ ตัวอย่างเช่น ซีอีโอของบริษัทเทคโนโลยี่แห่งหนึ่งทะเลาะกับซัพพลายเออร์จนต้องฟ้องร้องและตัดความสัมพันธ์ทางธุรกิจ แม้ชนะคดีแต่ห่วงโซ่อุปทานขาดสะบั้น ราคาหุ้นร่วงหนัก ท้ายที่สุดถูกคณะกรรมการถอดถอนจากตำแหน่ง ตรงกันข้าม ผู้นำที่ชาญฉลาดอย่างสตีฟ จ็อบส์ เมื่อกลับมาสู่แอปเปิล ได้ยุติสงครามสิทธิบัตรอันไร้ประโยชน์กับไมโครซอฟท์อย่างเด็ดขาด หันมาโฟกัสที่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ซ่อมแซมความสัมพันธ์กับพันธมิตรสำคัญ และกอบกู้บริษัทไว้ได้ ยุทธศาสตร์นี้ให้บทเรียนว่า ผู้บริหารควรยึดผลประโยชน์โดยรวมของบริษัทและระบบนิเวศแกนกลางเป็นเสมือนสมอเรือ ให้ความสำคัญสูงสุดกับการรักษาความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น ลูกค้ารายใหญ่ และบุคลากรสำคัญอันเป็น "กำลังหลัก" หลีกเลี่ยงการทำลายคุณค่าระยะยาวเพราะอารมณ์ส่วนตัวหรือเป้าหมายรอง ดังที่เซี่ยนเจ๋อได้ตักเตือนไว้ การวางความเป็นศัตรูระยะสั้นลงและเสริมสร้างการสนับสนุนจากแกนกลางให้มั่นคง ย่อมสามารถ "รักษาความโปรดปรานไว้ได้ยาวนาน" และครองชัยชนะในการแข่งขันทางธุรกิจอย่างมั่นคง