Суть данной стратегии заключается в том, чтобы напомнить облечённым высокой властью о необходимости осознавать коренные интересы и избегать расшатывания собственных устоев из-за мимолётных личных обид или показных достижений. В современном деловом противостоянии подобные ситуации нередко встречаются среди корпоративных руководителей или основателей, которые, находясь в фазе экспансии, теряют ориентиры: чрезмерно вкладываются в непрофильные направления или растрачивают силы во внутренних распрях с союзниками, пренебрегая отношениями с ключевыми акционерами и стратегическими партнёрами. К примеру, генеральный директор одной технологической компании, вступив в конфликт с поставщиком, не пожалел средств на судебные тяжбы и разрыв контрактов; одержав победу в суде, он, однако, привёл к разрыву цепочки поставок, обвалу акций и в конечном счёте был отстранён советом директоров. Напротив, мудрые лидеры, как Стив Джобс после возвращения в Apple, решительно прекратили бессмысленную патентную войну с Microsoft, сосредоточившись на инновациях в продуктах и восстановлении отношений с ключевыми партнёрами, что спасло компанию. Урок сей стратегии таков: руководитель должен всегда держать в качестве якоря совокупные интересы компании и её основную экосистему, в первую очередь оберегая отношения с акционерами, крупными клиентами и ключевыми кадрами — силами «ближнего круга», — и не позволять личным эмоциям или второстепенным целям подрывать долгосрочную ценность. Как увещевал Сянь Цзэ, лишь отказавшись от сиюминутной вражды и укрепив поддержку опоры, можно «долго хранить свою милость» и незыблемо держать победу в деловой борьбе.