第137篇 申子请仕其从兄官
出处：战国策·韩策一
📜 原文（文言文）
申子请仕其从兄官。昭侯不许也。申子有怨色。昭侯曰：“非所学于子者也。听子之谒，而废子之道乎？又亡其行子之术，而废子之谒乎？子尝教寡人循功劳，视次第。今有所求，此我将奚听乎？”申子乃辟席请罪曰：“君真其人也。”
📖 白话文翻译
申不害、韓昭侯に請いて、その従兄を官に任ぜんことを求む。昭侯、許さず。申不害、色に怨望の情をあらわす。昭侯曰く、「此れ豈に吾が子より学びし所ならんや。吾、子の請を聴きて子の治国の術を廃せんか、将た子の治国の術を行いて子の請を廃せんか。子、嘗て我に功に随いて官を授け、序に因りて職を次ぐべきを教えたり。今、子、又此の請あり。吾、何れの言に従うべきか。」申不害、乃ち席を避けて退き、罪を請いて曰く、「君、真に賢主なり。」
💡 商战启示录
この歴史は、現代のビジネスにおける制度と私情の衝突を映し出している。申不害は制度の設計者でありながら、親族のために私利を図ったが、昭侯は「功績に循り、序列を視る」という原則をもってこれを退け、制度の権威を守った。現代の企業もしばしば同様のジレンマに直面する。すなわち、経営幹部が親族や知人を推薦し、あるいは人情によって昇進の基準を損なうことがあるのだ。もし指導者が私欲によって公を廃するならば、制度は形骸化し、士気は損なわれ、人材は流出する。例えば、某テクノロジー企業のCEOが無能な親族を幹部に抜擢したために、中核チームが集団で退職し、会社の時価総額は数十億も蒸発した。逆に、ファーウェイは「奮闘者を本とする」業績文化を堅持し、任正非も娘の孟晩舟が業績によって能力を証明するまで、特別昇進を拒否した。これは「制度は人情に勝る」という知恵を裏付けている。指導者は自ら範を示し、規則の公平を確保せねばならない。商戦は治国に等しく、もし規則が人によって異なるならば、チームは秩序を失う。原則を守り抜くならば、短期的には一部の者を不快にさせても、長期的には人心を結集できるのだ。昭侯の決断は管理者に示唆を与える。人情と制度の間では、制度を選ぶべきであり、現代の企業も主観的判断の代わりにプロセスとKPIを用い、透明な昇進メカニズムを構築してこそ、競争の中で不敗の地に立つことができるのである。