📜 原文（文言文）
燕攻齐，齐破。闵王奔莒，淖齿杀闵王。田单守即墨之城，破燕兵，复齐墟。襄王为太子征。齐人立田单为君，田单辞曰：“臣以五里之城，七里之郭，破亡余卒，破万乘之燕，复齐墟。此皆百姓之力，臣何力之有焉。”乃迎襄王于莒，入临菑，而百姓皆以田单为贤。
📖 白话文翻译
รัฐเยียนยกทัพโจมตีรัฐฉี รัฐฉีแตกพ่าย ฉีหมินหวางหนีไปยังเมืองจวี่ ภายหลังถูกนาจื่อสังหาร เถียนตานยึดมั่นรักษาเมืองจี้มั่วไว้ได้ ในที่สุดก็เอาชนะกองทัพรัฐเยียน และยึดดินแดนที่เสียไปของรัฐฉีกลับคืนมา ขณะนั้นฉีเซียงหวางยังเป็นองค์รัชทายาท ต้องลี้ภัยอยู่นอกเมือง ชาวรัฐฉีคิดจะสถาปนาเถียนตานขึ้นเป็นเจ้าเมือง แต่เถียนตานปฏิเสธว่า “ข้าพเจ้าอาศัยเมืองเล็กเพียงห้าลี้และเมืองชั้นนอกเจ็ดลี้ นำทหารที่เหลือตกทุพพลภาพ เอาชนะรัฐเยียนผู้มีรถศึกหมื่นคัน และยึดแผ่นดินรัฐฉีกลับคืนมา ทั้งนี้ล้วนเป็นกำลังของราษฎร ข้าพเจ้ามีความดีความชอบอันใดเล่า?” จากนั้นเขาจึงไปเชิญองค์รัชทายาทจากเมืองจวี่กลับมา สถาปนาขึ้นเป็นฉีเซียงหวาง และคอยช่วยเหลือสนับสนุนท่าน ชาวบ้านทั้งหลายจึงล้วนยกย่องว่าเถียนตานเป็นผู้มีคุณธรรมสูงส่ง
💡 商战启示录
การปฏิเสธของเถียนตานมิใช่ความเสแสร้ง หากแต่แฝงไว้ซึ่งภูมิปัญญาอันลึกซึ้งแห่งภาวะผู้นำและการธำรงธรรมาภิบาลขององค์กร ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบัน สิ่งนี้สอดคล้องกับสำนึกในขอบเขตอำนาจเมื่อ "ผลงานเลื่องลือบดบังผู้เป็นนาย" และการโอนถ่ายสิทธิ์ในหุ้นส่วนหรืออำนาจควบคุมอย่างเหมาะสม ตัวอย่างเช่น สตีฟ จ็อบส์เคยถูกขับออกจากแอปเปิล แต่เมื่อหวนคืนสู่บังเหียน เขามิได้อ้างความดีความชอบแต่เพียงผู้เดียว หากเน้นย้ำถึงการทำงานร่วมกันเป็นทีม ยิ่งไปกว่านั้นคือเหริน เจิ้งเฟยแห่งหัวเว่ย ผู้กระจายหุ้นให้แก่พนักงาน โดยตนเองถือครองเพียงส่วนน้อย ทว่ากลับได้รับอำนาจควบคุมและความภักดีจากองค์กรยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้น การที่เถียนตานปฏิเสธที่จะขึ้นครองราชย์ กลับยิ่งเสริมสร้างภาพลักษณ์แห่ง "ผู้ทรงคุณธรรม" ให้มั่นคง และได้รับบารมีอันยั่งยืนยิ่งกว่าบัลลังก์ — ดั่งผู้บริหารอาชีพที่เลือกสิทธิ์ซื้อหุ้นแทนเงินเดือนก้อนโตระยะสั้น หรือผู้ก่อตั้งที่เชิญซีอีโอมืออาชีพเข้ามาบริหาร ขณะที่ตนดำรงตำแหน่งกรรมการผู้ทรงอำนาจ ในกรณีศึกษาทางธุรกิจ ผู้ประกอบการจำนวนมากต้องแตกสลายเพราะความละโมบในอำนาจควบคุม (เช่น การแก่งแย่งภายในของเจินกงฟู่) ขณะที่การ "สละตำแหน่ง" แบบเถียนตานกลับสามารถแลกมาซึ่งความไว้วางใจระยะยาวและการหลอมรวมทรัพยากร สาระสำคัญคือ ภายหลังชัยชนะในแต่ละช่วง ผู้นำพึงประเมินกระแสสังคมว่าด้วย "การยกความดีความชอบให้ผู้ใด" แล้วริเริ่มยกผลสำเร็จให้แก่ทีมงานหรือพันธมิตรภายนอก เพื่อมิให้ตกเป็นเป้าแห่งความอิจฉาริษยา ในขณะเดียวกัน จงถอยเพื่อรุก ใช้ "ทุนทางชื่อเสียง" แลกเปลี่ยนช่วงเวลาแห่งยุทธศาสตร์อันผ่อนคลาย เพื่อสั่งสมพลังสำหรับการพัฒนายั่งยืน ผู้นำธุรกิจที่แท้จริงมิได้แก่งแย่งผลประโยชน์เพียงชั่วขณะ หากแต่สร้างระบบนิเวศแห่งการร่วมมือร่วมใจที่ยั่งยืน