第363篇 秦王使人谓安陵君

出处:战国策·魏策四

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

秦王使人谓安陵君曰:“寡人欲以五百里之地易安陵,安陵君其许寡人!”安陵君曰:“大王加惠,以大易小,甚善;虽然,受地于先王,愿终守之,弗敢易!”秦王不说。安陵君因使唐雎使于秦。秦王谓唐雎曰:“寡人以五百里之地易安陵,轻寡人与?”唐雎对曰:“否,非若是也。安陵君受地于先王而守之,虽千里不敢易也,岂直五百里哉?”秦王怫然怒,谓唐雎曰:“公亦尝闻天子之怒乎?”唐雎对曰:“臣未尝闻也。”秦王曰:“天子之怒,伏尸百万,流血千里。”唐雎曰:“大王尝闻布衣之怒乎?”秦王曰:“布衣之怒,亦免冠徒跣,以头抢地尔。”唐雎曰:“此庸夫之怒也,非士之怒也。夫专诸之刺王僚也,彗星袭月;聂政之刺韩傀也,白虹贯日;要离之刺庆忌也,仓鹰击于殿上。此三子者,皆布衣之士也,怀怒未发,休祲降于天,与臣而将四矣。若士必怒,伏尸二人,流血五步,天下缟素,今日是也。”挺剑而起。秦王色挠,长跪而谢之曰:“先生坐!何至于此!寡人谕矣:夫韩、魏灭亡,而安陵以五十里之地存者,徒以有先生也。”

📖 白话文翻译

Циньский ван послал человека к правителю Аньлина сказать: «Я желаю обменять пятьсот ли земли на Аньлин, правитель Аньлина непременно должен согласиться!» Правитель Аньлина ответил: «Ван оказывает мне милость, меняя большое на малое — это хорошо; однако я получил этот удел от прежнего вана и желаю до конца хранить его, не смея обменять!» Циньский ван был недоволен. Правитель Аньлина из-за этого отправил Тан Цзюя послом в Цинь. Циньский ван сказал Тан Цзюю: «Я обмениваю пятьсот ли земли на Аньлин, но правитель Аньлина не слушает меня — почему? К тому же Цинь уничтожило царства Хань и Вэй, а правитель Аньлина с землёй в пятьдесят ли уцелел лишь потому, что я почитал его за честного и достойного старца, а потому не обращал на него внимания. Ныне я удесятеряю землю, дабы расширить его владения, он же противится моей воле — не пренебрегает ли он мною?» Тан Цзюй ответил: «Нет, это не так. Правитель Аньлина получил удел от прежнего вана и хранит его; даже за тысячу ли он не посмел бы обменять, что уж говорить о пятистах?» Циньский ван пришёл в ярость и сказал Тан Цзюю: «Слыхал ли ты когда-нибудь о гневе Сына Неба?» Тан Цзюй ответил: «Я не слыхал об этом». Циньский ван сказал: «Когда гневается Сын Неба, падают трупы — миллион, кровь течёт на тысячу ли». Тан Цзюй сказал: «А слыхал ли ван о гневе простолюдина?» Циньский ван сказал: «Гнев простолюдина — разве что снять шапку, босиком и биться головой о землю». Тан Цзюй сказал: «Это гнев заурядного ничтожного человека, а не гнев мужа с отвагой и прозорливостью. В древности, когда Чжуань Чжу поражал князя Ляо, комета задела луну; когда Не Чжэн поражал Хань Гуя, белая радуга пронзила солнце; когда Яо Ли поражал Цин Цзи, ястреб ударил над дворцом. Эти трое были мужами отваги среди простолюдинов; когда ярость ещё не изошла из их сердец, Небо уже ниспосылало знамения — и ныне я стану четвёртым. Если муж с отвагой воистину разгневается, падут лишь два трупа, кровь прольётся лишь на пять шагов, и вся Поднебесная облечётся в траур — так будет сегодня!» И с этими словами он обнажил меч и поднялся. Циньский ван переменился в лице, выпрямился и, склонившись, извинился: «Господин, прошу, сядьте! Зачем доходить до этого! Я понял: царства Хань и Вэй погибли, а Аньлин с землёй в пятьдесят ли уцелел лишь потому, что есть вы, господин».

💡 商战启示录

Тан Цзюй, столкнувшись с произволом и угрозами циньского вана, противопоставил «гневу Сына Неба» «гнев простолюдина», явив миру стратегию защиты коренных интересов силой духа и несокрушимых принципов даже при вопиющем неравенстве сил. Этот урок гласит: современному предприятию, оказавшемуся под давлением гиганта или перед угрозой поглощения, не следует с лёгкостью отрекаться от своих ключевых активов и ценностей. Надлежит, подобно Аньлин-цзюню, хранить верность изначальному завету — «земля, полученная от предков», — и, подобно Тан Цзюю, являть в переговорах непреложную черту, за которую отступления нет, и внушающую трепет решимость. В мире коммерческих баталий малые предприятия нередко сталкиваются с предложениями «поглощения» или «сотрудничества» со стороны корпоративных исполинов. На поверхности — соблазн «обмена великого на малое», в действительности же — испытание на прочность, попытка поглощения. Если же, уступая, потерять самостоятельность — значит пасть жертвой. Напротив, если ясно дать понять, что готов идти до конца — «погибнуть вместе, разорвав сети» (будь то патентные иски, правовые барьеры, преданность клиентов), — можно принудить противника вернуться к равноправному диалогу. Вспомним: некий молодой технологический стартап, столкнувшись с унизительным предложением о покупке со стороны отраслевого гиганта, обнародовал свои ключевые данные и видение будущего, объединил союзников по отрасли — и в итоге получил инвестиции по куда более высокой оценке, нежели был поглощён. Успех Тан Цзюя — не только в том, что он устоял на своей черте, но и в том, что своей решимостью «гнева мужа-воина» он дал противнику понять: цена насильственного захвата неизмеримо выше возможной выгоды. Так и предприятию надлежит: в переговорах чётко означить непреодолимую границу и иметь в запасе план «общей гибели» (будь то открытие технологий, война общественного мнения), — лишь тогда можно снискать уважение и обрести поворот к лучшему.