Sự bại vong của Tề Mẫn Vương bắt nguồn từ việc ông không chịu lắng nghe những lời can gián nghịch tai, tàn sát những trụ cột dám thẳng thắn khuyên can, khiến nhân tài thất tán, đội ngũ tan rã. Trong kinh doanh hiện đại, trường hợp này cảnh tỉnh các nhà lãnh đạo: nếu vì sở thích cá nhân hay vấn đề thể diện mà đàn áp, thậm chí loại bỏ những nhân viên cốt lõi đưa ra ý kiến phản đối, tất yếu sẽ dẫn đến sự sụp đổ niềm tin trong nội bộ tổ chức, nhân tài ưu tú lần lượt ra đi. Ví dụ, một CEO công ty công nghệ độc đoán, bác bỏ cảnh báo của đội ngũ kỹ thuật về an toàn sản phẩm và sa thải kỹ sư trưởng, kết quả là sản phẩm sau khi ra mắt gặp sự cố nghiêm trọng, thị phần bị đối thủ cạnh tranh nhanh chóng chiếm lĩnh. Ngược lại, Nhậm Chính Phi của Huawei chủ trương "để những người nghe thấy tiếng pháo gọi lửa", khuyến khích nhân viên tuyến đầu nói thẳng, đồng thời thiết lập cơ chế "Quân đội Xanh" chuyên thách thức các quan điểm chủ đạo, từ đó tránh được những sai lầm chiến lược. Tề Mẫn Vương trước trận chiến bác bỏ chiến thuật đúng đắn của Xử Tử, cũng giống như ông chủ khi ra quyết định then chốt phớt lờ dữ liệu nghiên cứu thị trường, cưỡng ép thực hiện phương hướng sai lầm, cuối cùng dẫn đến thất bại toàn diện. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên thiết lập kênh can gián thông suốt, bao dung những người "cứng đầu" như Hồ Hồ Huyên, trọng dụng những bậc hiền tài như Tư Mã Nhương Tư, mới có thể ngưng tụ nhân tâm trong cơn nguy biến, đứng vững bất bại trong cạnh tranh.