第211篇 人有恶苏秦于燕王者

出处:战国策·燕策一

语言: 中文 English Español 日本語 한국어 Tiếng Việt ไทย Русский

📜 原文(文言文)

人有恶苏秦于燕王者,曰:“武安君,天下不信人也。王以万乘下之,尊之于廷,示天下与小人群也。”燕王谓苏秦曰:“武安君,寡人请之。”苏秦曰:“臣,东周之鄙人也,足下不以众贱之,而加之上客之礼,臣固愿效愚忠。然臣闻:忠信者,所以自为也,非所以为人也。且臣之信,不足以为天下先。昔者曾参杀人,人有告曾参母曰:‘曾参杀人。’母不信,织自若。有顷,人又告之,母犹织。有顷,人又告之,母投杼下机,逾墙而走。夫以曾参之贤,与母之信也,而三人疑之,则慈母不能信也。今臣之贤不及曾参,王之信臣又不如曾参之母,疑臣者非特三人,臣恐王之为臣投杼也。”王曰:“寡人不听谗,请为子车。”苏秦曰:“臣闻:忠信得罪于君者,臣请言之。昔者,子胥忠信而见杀于吴,比干忠信而剖心于殷。今臣远使,齐王先尝之,是臣之忠信,得罪于君也。”燕王曰:“善。请复故位。”苏秦曰:“臣闻:明主之于其臣也,不使之诽,不使之誉,而使之自效。今臣有忠信之名,而王以国事之,是臣之忠信,所以自为也,非所以为人也。”燕王曰:“诺。子其勉之。”

📖 白话文翻译

Некто оклеветал Су Циня перед Янь-ваном, говоря: «Уань-цзюнь Су Цинь — самый вероломный человек в Поднебесной. Ван оказывает ему почести, подобающие владыке десяти тысяч колесниц, возвышает его при дворе — тем самым вы показываете Поднебесной, что водите дружбу с низким человеком». Янь-ван обратился к Су Циню: «Уань-цзюнь, я приглашаю вас». Су Цинь ответил: «Я — ничтожный человек из восточного Чжоу. Вы не презрели меня за низкое происхождение, но оказали мне почести знатного гостя — я и прежде готов был посвятить вам свою глупую верность. Но я слышал: верность и честность служат для самосохранения, а не для того, чтобы услаждать других. К тому же моя честность не может служить примером для Поднебесной. Некогда Цзэн Шэнь убил человека. Кто-то сказал его матери: „Цзэн Шэнь убил человека!“ Мать не поверила и продолжала ткать. Вскоре пришёл другой и повторил — она всё ещё ткала. Ещё через мгновение пришёл третий — и мать, бросив челнок, перелезла через стену и бежала. При такой добродетели Цзэн Шэня и таком доверии матери — но когда трое усомнились, даже любящая мать не смогла устоять. Ныне моя добродетель не равна Цзэн Шэню, а доверие вана ко мне не превышает доверия его матери. Тех, кто сомневается во мне, более трёх — я боюсь, что ван бросит челнок ради меня». Янь-ван сказал: «Я не внемлю наветам. Прикажу снарядить для вас колесницу». Су Цинь молвил: «Я слышал: бывает, что верность и честность навлекают гнев государя. Позвольте привести пример. В древности У Цзы-сюй был верен и честен, но У-ван казнил его; Би Гань был верен и честен, но Инь-Чжоу вырезал ему сердце. Ныне я отправляюсь в дальние края; циский ван первым вкусит мою верность — это моя верность и честность навлекут на меня гнев государя». Янь-ван сказал: «Хорошо. Прошу вас вернуться к прежним обязанностям». Су Цинь молвил: «Я слышал: просвещённый государь относится к подданному так, что не даёт ему терпеть клевету, не даёт ему упиваться похвалой, но позволяет ему самому служить делом. Ныне я имею имя верного и честного, а вы вверяете мне государственные дела — это значит, моя верность служит лишь мне самому, а не другим». Янь-ван сказал: «Хорошо. Приложите все силы».

💡 商战启示录

Су Цинь, столкнувшись с подозрениями Янь-вана, не стал спешить с оправданиями, а, прибегнув к притче о Цзэн Шэне, убившем человека, указал на закон распространения слухов — «трое создают тигра»: когда негативная информация повторяется, даже самый доверяющий человек начинает колебаться. Это даёт современным предпринимателям урок: столкнувшись с клеветой или репутационным кризисом, прежде всего надлежит понять слабости человеческой природы и не наивно полагать, что «чистый сам очистится». Более важно то, что Су Цинь не остановился на доказательстве собственной невиновности, а возвёл разговор на философскую высоту — «верный и честный сам себе господин», тем самым давая Янь-вану понять: если из-за наветов разрушить собственную крепость, урон понесут стратегические интересы самого правителя. Это подобно тому, как в сегодняшних деловых баталиях выдающийся профессиональный управленец, столкнувшись с очернением со стороны конкурентов, не должен увязать в мелочных пререканиях, а обязан напомнить совету директоров: «Если из-за слухов мы потеряем ключевого сотрудника, пострадает долгосрочная ценность компании». В конечном счёте Су Цинь, приведя примеры У Цзысюя и Би Ганя, превратил вопрос в структурное противоречие — «верные сановники страдают из-за своей же верности», вынудив Янь-вана задуматься, не повторяет ли он ошибки безрассудных правителей прошлого. В современном бизнесе, как и Стив Джобс, изгнанный из Apple, не стал публично отвечать ударом на удар, а использовал «Think Different», чтобы пересоздать личный бренд, и в итоге заставил совет директоров осознать его незаменимость. Истинная деловая мудрость заключается не в том, чтобы доказать ложность слухов, а в том, чтобы дать тем, кто принимает решения, понять: цена потери вас куда выше, чем цена веры в клевету.