📜 原文（文言文）
齐王建入朝于秦，雍门司马前曰：“所为立王者，为社稷耶？为王耶？”王曰：“为社稷。”司马曰：“为社稷立王，王何以去社稷而入秦？”王曰：“然则何如？”司马曰：“愿王留计之。”王不听，遂入秦。秦使陈驰诱齐王，约与五百里之地。齐王不听即墨大夫之谏，而听陈驰，遂入秦。处之共松柏之间，饿而死。先是齐人为之歌曰：“松邪！柏邪！住建共者客耶！”
📖 白话文翻译
齊王建、秦に朝せんとす。雍門司馬、其の出でんとするを遮りて曰く、「吾の王を立つる所以の者は、社稷の為か、王の為か」と。齊王曰く、「社稷の為なり」と。司馬曰く、「社稷の為に王を立つれば、則ち何ぞ社稷を去りて秦に之かん」と。齊王曰く、「之を奈何せん」と。司馬曰く、「願はくは王留まりて、之を圖らんことを」と。齊王聽かず、終に秦に往けり。秦王、陳馳をして齊王を誘はしめ、五百里の地を許す。齊王、即墨大夫の言を用ゐず、陳馳の言に聽き、乃ち秦に入る。秦王、之を共邑の松柏の間に置く。齊王終に餓死せり。是の前に、齊人歌を為りて曰く、「松や柏や、齊王建をして共に餓死せしむる者は、客なり」と。
💡 商战启示录
齊王建は敵国の約束を軽信して自らの根拠地を拋棄し、遂に身は死に国は滅びるに至った。これは一つの核心的な経営の示唆を明かしている——企業の指導者は外部の誘惑の前に自らの戦略的根拠地を放棄してはならない、ということである。現代のビジネスにおいても、かかる事例は枚挙に暇がない。例えば、某有名スマートフォンブランドの創業者は、競争相手の偽りの協力申し出を受け入れ、遠く海外へ交渉に赴いたが、その間に相手方の資本操作によって悪意を持って株式を買収され、会社の支配権を失い、最終的にブランドは周辺化された。これに反して、華為の任正非は終始「上場せず、融資もせず」という独立した発展戦略を堅持し、外部資本の誘惑を退け、中核技術と国内市場を根拠地とすることで、制裁の中にあっても揺るがずに立ち続けることができたのである。齊王建の敗北はまた戒めている——内部の顧問（即墨大夫の如き）が耳に逆らう忠言を呈する時、指導者は多角的な意思決定の仕組みを構築すべきであり、外部の「専門家」の甘言に偏って耳を貸してはならない、と。商業交渉において、相手方はしばしば「五百里の地」の如き長期的利益を餌とするが、その実、自らの競争障壁を瓦解させようと企んでいるのである。優れた企業家は雍門司馬の諫めの如く、定期的に「我、何のために戦うのか」を省み、使命と中核市場を堅守し、短期的誘惑によって長期的優位を葬り去ることのないようにすべきである。