Sách lược của Tô Tần, cốt lõi nằm ở chỗ cự tuyệt "tiểu trung tiểu tín", mà chủ trương "đại công đại lược". Trong thương chiến hiện đại, nhiều doanh nghiệp thường rơi vào cái bẫy "chủ nghĩa hoàn mỹ đạo đức": quá nhấn mạnh lòng trung thành của nhân viên (như hiếu hạnh của Tăng Sâm), giữ chữ tín trong hợp đồng (như tín nghĩa của Vĩ Sinh), thanh liêm về tài chính (như liêm khiết của Bào Tiêu), mà lại xem nhẹ việc kiến tạo giá trị chiến lược thực sự. Lấy Nokia làm ví dụ, hãng từng tuân thủ tín điều "bền bỉ đáng tin cậy" của thời đại điện thoại phổ thông, trung thành với người tiêu dùng, giữ tín với kênh phân phối, nhưng lại không nhìn thấu xu thế đảo lộn của điện thoại thông minh, cuối cùng bị hệ sinh thái Apple và Android đánh bại. Trái lại, nhìn vào Huawei, Nhậm Chính Phi từ sớm đã đề xướng "không làm nô lệ của quy trình cứng nhắc", cho phép ra quyết định theo "sắc xám", thậm chí khuyến khích cạnh tranh nội bộ, đúng như lời Tô Tần nói "minh vương bất thủ vu tiểu trung" — Huawei từ bỏ lợi nhuận ngắn hạn trong nghiên cứu 5G, dám đầu tư mạnh mẽ, cuối cùng trở thành tiêu chuẩn của ngành. Tô Tần còn nhấn mạnh "tiên lượng quốc chi đại tiểu, quỹ binh chi cường nhược", tương ứng với việc doanh nghiệp cần trước tiên tiến hành phân tích SWOT, lượng sức mà đi, chứ không mở rộng một cách mù quáng. LeTV từng bất chấp nguồn lực của chính mình, đồng thời tiến quân vào ô tô, điện thoại, phim ảnh, cuối cùng chuỗi vốn đứt gãy, chính là vi phạm nguyên tắc này. Vì vậy, nhà quản lý hiện đại nên vượt qua "nhãn dán đạo đức", lấy kết quả làm định hướng, giống như Tô Tần khuyên Yên Chiêu Vương, dùng tầm nhìn chiến lược để nhận diện những hiền tài và dự án thực sự có thể mang lại "công danh", chứ không bị mê hoặc bởi đức hạnh bề ngoài.