Garantie de qualité

I. Définition et concepts de base

La garantie de qualité (Warranty Bond), dans le contexte des projets d'ingénierie à l'étranger, est parfois également appelée garantie de retenue de garantie, garantie de la période de responsabilité pour défauts ou garantie de maintenance. Il s'agit d'un engagement écrit de garantie émis par une banque, une compagnie d'assurance ou un organisme de garantie, à la demande de l'entrepreneur (demandeur), en faveur du maître d'ouvrage (bénéficiaire). Sa logique fondamentale est la suivante : si l'entrepreneur, pendant la période de responsabilité pour défauts (Defect Liability Period, DLP) ou la période de garantie de qualité stipulée au contrat, ne remplit pas ses obligations de réparation des défauts, de remplacement des équipements ou matériaux non conformes, l'institution financière émettrice de la garantie versera au maître d'ouvrage, conformément aux termes de la garantie, une indemnité d'un montant déterminé, ou prendra des dispositions pour qu'un tiers achève les travaux de réparation.

Dans les projets d'ingénierie à l'étranger, la garantie de qualité, la garantie de bonne exécution (Performance Bond) et la garantie de remboursement d'avance (Advance Payment Bond) constituent ensemble le trio central du système de garanties de projet. La relation chronologique entre les trois est généralement la suivante :

Phase d'appel d'offres : garantie de soumission (Bid Bond), montant généralement de 1 % à 3 % du prix de l'offre ;
Après signature du contrat : garantie de remboursement d'avance (s'il y a une avance), montant égal au montant de l'avance ; garantie de bonne exécution, montant généralement de 10 % à 30 % du prix du contrat ;
Après achèvement et réception : libération progressive de la garantie de bonne exécution, mise en place de la garantie de qualité, montant généralement de 5 % à 10 % du prix du contrat ;
À l'expiration de la période de responsabilité pour défauts : libération de la garantie de qualité, fin des obligations de garantie du projet.

L'essence de la garantie de qualité est la substitution de crédit. Le maître d'ouvrage ne fait pas confiance à l'entrepreneur pour continuer à remplir activement ses obligations de réparation après l'achèvement des travaux, en particulier dans les projets transnationaux où l'entrepreneur peut avoir déjà quitté le site, dissous son personnel et radié son entité locale. Par conséquent, le maître d'ouvrage a besoin d'un engagement émis par une institution financière tierce, payable à première demande ou à paiement conditionnel, pour couvrir ce risque.

Du point de vue de la nature juridique, la garantie de qualité est généralement soumise aux règles des garanties indépendantes, c'est-à-dire que la garantie est indépendante du contrat de base. Les Règles uniformes relatives aux garanties sur demande de la Chambre de commerce internationale (URDG 758) et les Pratiques internationales relatives aux stand-by (ISP98) sont les deux principaux systèmes de règles. Cependant, dans certains pays, notamment au Moyen-Orient et dans certains pays africains, le maître d'ouvrage peut exiger l'application du droit local et stipuler que la garantie est soumise à la juridiction des tribunaux locaux, ce qui modifie considérablement la logique opérationnelle de la garantie.

La relation entre la garantie de qualité et la retenue de garantie (Retention Money) mérite également d'être notée. Traditionnellement, le maître d'ouvrage retient 5 % à 10 % de chaque paiement d'étape à titre de retenue de garantie, libérée à l'expiration de la période de responsabilité pour défauts. Cependant, ce procédé immobilise une part importante de la trésorerie de l'entrepreneur. L'émergence de la garantie de qualité vise précisément à remplacer la retenue en espèces — l'entrepreneur soumet une garantie bancaire au maître d'ouvrage, qui ne retient plus d'espèces mais conserve son droit de réclamation. Dans les projets à l'étranger, comme les entrepreneurs font généralement face à des pressions de trésorerie, le remplacement de la retenue en espèces par une garantie est devenu une pratique courante.

II. Éléments clés

Élément	Fourchette/Contenu typique	Explications et points d'attention
Montant de la garantie	5 % à 10 % du prix du contrat, généralement 5 %	Certains projets au Moyen-Orient exigent 10 % ; si le contrat comporte à la fois une garantie de bonne exécution et une garantie de qualité, le total ne dépasse généralement pas 30 % du prix du contrat
Durée de la garantie	Période de responsabilité pour défauts (DLP) + période de réclamation, généralement 12 à 24 mois, certains projets 36 mois	Le point de départ de la DLP est généralement la date de délivrance du certificat de réception (Taking-Over Certificate), et non la date d'achèvement effectif ; la période de réclamation ajoute généralement 30 à 90 jours supplémentaires
Taux	Annualisé de 0,5 % à 2,5 %, selon le pays, le maître d'ouvrage et la solvabilité de l'entrepreneur	Les taux de Sinosure ou des garanties bancaires sont généralement inférieurs à ceux des compagnies d'assurance commerciales ; les taux dans les pays à haut risque du Moyen-Orient et d'Afrique peuvent atteindre 2 % à 3 %
Type de garantie	À première demande (On-Demand) ou conditionnelle (Conditional)	La garantie à première demande est favorable au maître d'ouvrage, mais le risque pour l'entrepreneur est élevé ; le Livre argent de la FIDIC exige par défaut une garantie à première demande
Scénarios d'application	EPC clé en main, fourniture d'équipements, contrats d'exploitation et de maintenance, contrats de sous-traitance	Les garanties de qualité pour la fourniture d'équipements sont généralement liées à la période de garantie ; les garanties de qualité des projets EPC sont liées à la DLP
Devise	Dollar américain, euro, monnaie locale	Pour les pays à forte volatilité des taux de change, il est recommandé d'utiliser le dollar américain ou l'euro ; si la monnaie locale est obligatoire, une couverture du risque de change est nécessaire
Institution émettrice	Banque, compagnie d'assurance, organisme de garantie spécialisé	Le maître d'ouvrage exige généralement que l'institution émettrice ait une succursale dans le pays du projet ou une notation reconnue
Conditions de déclenchement du paiement	Réclamation écrite du maître d'ouvrage + déclaration de manquement de l'entrepreneur	Dans le cadre d'une garantie à première demande, le maître d'ouvrage n'a pas à prouver le manquement ; pour une garantie conditionnelle, une expertise tierce ou une sentence arbitrale est requise
Format de la garantie	Format désigné par le maître d'ouvrage ou format recommandé par la FIDIC	Le format désigné par le maître d'ouvrage est souvent favorable à ce dernier et doit être examiné clause par clause
Conditions de libération	Expiration de la période de responsabilité pour défauts + délivrance du certificat d'exécution par le maître d'ouvrage	En pratique, le retard du maître d'ouvrage à délivrer le certificat d'exécution est un risque courant

Précisions supplémentaires sur le montant : La logique de fixation du montant de la garantie de qualité est généralement liée au coût prévu de réparation des défauts. Pour les travaux de génie civil, 5 % du prix du contrat suffit généralement à couvrir la réparation des défauts typiques ; pour les projets de fourniture d'équipements, en raison du coût élevé de remplacement des équipements, le maître d'ouvrage peut exiger 10 % ou plus. Certains contrats prévoient également qu'en cas de défaut majeur pendant la période de responsabilité pour défauts, le montant de la garantie peut être partiellement réclamé et l'entrepreneur peut être tenu de le reconstituer.

Précisions supplémentaires sur la durée : La conception de la durée de la garantie de qualité est l'aspect le plus susceptible de poser problème en pratique. Le point de départ de la DLP, les conditions de prolongation et les conditions de libération doivent être clairement stipulés dans le texte de la garantie. Le piège courant est le suivant : la validité de la garantie est fixée à une date déterminée, mais la DLP est prolongée en raison de retards de chantier, ce qui entraîne l'expiration de la garantie avant la fin de la DLP. Par conséquent, le texte de la garantie doit stipuler « valable jusqu'à XX jours après l'expiration de la période de responsabilité pour défauts » ou « valable jusqu'à XX jours après la délivrance du certificat d'exécution par le maître d'ouvrage », plutôt qu'une date fixe.

III. Processus opérationnel

Le processus opérationnel de la garantie de qualité implique trois parties — l'entrepreneur, le maître d'ouvrage et l'institution émettrice — ainsi que de multiples aspects tels que les clauses contractuelles, le texte de la garantie et les arrangements de contre-garantie. Ce qui suit est décomposé par ordre chronologique.

Première étape : Phase de négociation du contrat — Confirmation des exigences de garantie

L'entrepreneur doit clarifier les informations suivantes lors de la phase de soumission et de négociation du contrat :

Le maître d'ouvrage exige-t-il une garantie de qualité ? Quel est le pourcentage du montant ?
Le type de garantie est-il à première demande ou conditionnel ?
Le format de la garantie est-il désigné par le maître d'ouvrage ou négociable ?
Y a-t-il des restrictions sur l'institution émettrice ? Une banque locale est-elle exigée pour la réémission ?
Comment la durée de validité de la garantie est-elle stipulée ? Est-elle liée à la DLP ?
Quelles sont les conditions de libération ? Le certificat d'exécution du maître d'ouvrage est-il requis ?

Ces informations affectent directement le prix de l'offre et le coût de financement de l'entrepreneur. Par exemple, si le maître d'ouvrage insiste pour une garantie à première demande d'un montant de 10 %, l'entrepreneur doit intégrer un coût de garantie plus élevé dans son offre.

Deuxième étape : Choix de l'institution émettrice — Banque, Sinosure ou garantie commerciale

L'entrepreneur dispose généralement des options suivantes :

Banques chinoises : telles que la Banque de Chine, la Banque industrielle et commerciale de Chine, la Banque de construction de Chine, etc., émettant une garantie au profit du maître d'ouvrage. Si le maître d'ouvrage l'accepte, le coût est le plus faible et le processus le plus familier. Cependant, certains maîtres d'ouvrage étrangers n'acceptent pas les garanties émises directement par les banques chinoises et exigent une réémission par une banque locale.
Sinosure : la Société chinoise d'assurance-crédit à l'exportation fournit des services de garantie pour les projets d'ingénierie à l'étranger, particulièrement adaptés aux pays à haut risque. Sinosure coopère généralement avec les banques, fournissant une contre-garantie, et la banque émet la garantie.
Réémission par une banque locale : l'entrepreneur émet une contre-garantie par l'intermédiaire d'une banque nationale au profit d'une banque du pays du projet, qui émet ensuite la garantie au profit du maître d'ouvrage. C'est le modèle courant au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie du Sud-Est. Le coût comprend les frais de la banque nationale + les frais de réémission de la banque locale, le taux global pouvant atteindre 1,5 % à 3 %.
Compagnies d'assurance commerciales ou organismes de garantie spécialisés : tels que AIG, Zurich, AXA, etc., offrant des garanties de qualité sur certains marchés. Les taux sont généralement plus élevés que ceux des banques, mais l'approbation est plus flexible.

Troisième étape : Préparation des documents — Quels documents sont généralement nécessaires

Pour demander une garantie de qualité auprès de l'institution émettrice, il faut généralement :

Une copie du contrat ou la lettre d'attribution ;
Le texte du format de la garantie (désigné par le maître d'ouvrage ou négocié entre les parties) ;
Les états financiers et rapports d'audit de l'entrepreneur ;
Une présentation du contexte du projet et une analyse du risque pays ;
Les arrangements de contre-garantie (nantissement d'espèces, hypothèque immobilière, garantie de la société mère, etc.) ;
S'il s'agit de Sinosure, une demande de souscription d'assurance-crédit à l'exportation.

Quatrième étape : Approbation et émission — Délais d'obtention

Garantie bancaire nationale : si l'entrepreneur dispose d'une ligne de crédit, généralement 3 à 5 jours ouvrables ; sans ligne de crédit, une approbation au cas par cas est nécessaire, 2 à 4 semaines.
Modèle Sinosure + banque : généralement 4 à 8 semaines, car Sinosure doit évaluer le risque pays et la solvabilité du maître d'ouvrage.
Réémission par une banque locale : contre-garantie nationale 2 à 3 semaines + réémission locale 1 à 2 semaines, soit 3 à 5 semaines au total.
Compagnies d'assurance commerciales : 2 à 6 semaines, selon la complexité du projet et le risque pays.

Cinquième étape : Entrée en vigueur de la garantie et gestion ultérieure

Après l'émission de la garantie, l'entrepreneur doit veiller à :

Vérifier que les conditions d'entrée en vigueur de la garantie sont remplies (par exemple, réception de l'avance, entrée en vigueur du contrat) ;
Suivre la durée de validité de la garantie pour éviter l'expiration ;
En cas de prolongation de la DLP, demander rapidement la prolongation de la garantie ;
À l'expiration de la période de responsabilité pour défauts, demander rapidement la libération de la garantie au maître d'ouvrage et procéder à l'annulation auprès de l'institution émettrice.

Sixième étape : Réclamation et paiement

Si le maître d'ouvrage présente une réclamation, dans le cadre d'une garantie à première demande, l'institution émettrice doit généralement payer dans un délai de 5 à 10 jours ouvrables, sauf si l'entrepreneur peut prouver que la réclamation est frauduleuse. Dans le cadre d'une garantie conditionnelle, le maître d'ouvrage doit fournir une preuve de manquement, et le processus peut durer plusieurs mois, voire aboutir à un arbitrage.

IV. Cas réels

Cas 1 : Projet EPC pétrochimique d'une entreprise d'État chinoise en Arabie saoudite

Le montant du contrat de ce projet était d'environ 1,2 milliard de dollars, le maître d'ouvrage étant Saudi Aramco. Le contrat stipulait : garantie de bonne exécution 10 %, garantie de qualité 5 %, période de responsabilité pour défauts 24 mois. La garantie de qualité devait être à première demande et obligatoirement émise par une banque locale saoudienne, soumise au droit saoudien.

L'entrepreneur a émis une contre-garantie par l'intermédiaire de la Banque de Chine au profit d'une banque locale saoudienne, qui a émis la garantie de qualité au profit d'Aramco. Le montant de la garantie était de 60 millions de dollars, avec un taux global d'environ 1,8 % par an, soit un coût total d'environ 2,16 millions de dollars sur deux ans.

Après l'achèvement du projet, Aramco a découvert des défauts de soudure sur certaines canalisations pendant la DLP et a présenté une réclamation à la banque d'un montant d'environ 8 millions de dollars. S'agissant d'une garantie à première demande, la banque a payé dans un délai de 7 jours ouvrables. L'entrepreneur a ensuite négocié avec Aramco et, en remplaçant les canalisations et en réparant les soudures, a finalement récupéré une partie de l'indemnité, mais a subi une perte d'environ 2 millions de dollars. La leçon clé de ce cas est la suivante : dans le cadre d'une garantie à première demande, l'entrepreneur n'a pratiquement aucune marge de contestation et doit maintenir une capacité de réponse rapide pendant la DLP.

Cas 2 : Projet routier d'une entreprise d'ingénierie chinoise en Éthiopie

Le montant du contrat de ce projet était d'environ 350 millions de dollars, le maître d'ouvrage étant l'Autorité routière éthiopienne. Le contrat stipulait une garantie de qualité de 5 % du prix du contrat, une période de responsabilité pour défauts de 12 mois, et un type de garantie conditionnel nécessitant une preuve de manquement fournie par le maître d'ouvrage.

L'entrepreneur a souscrit une assurance auprès de Sinosure, et la Banque de Chine a émis la garantie. Le montant de la garantie était de 17,5 millions de dollars, avec un taux d'environ 1,2 % par an. Après l'achèvement du projet, le maître d'ouvrage a signalé l'apparition de fissures sur certaines sections de la chaussée et a demandé leur réparation. L'entrepreneur a achevé les réparations pendant la DLP, sans qu'aucune réclamation ne soit présentée. À l'expiration de la garantie, le maître d'ouvrage a délivré le certificat d'exécution et la garantie a été libérée sans incident.

L'expérience clé de ce cas est la suivante : dans le cadre d'une garantie conditionnelle, l'entrepreneur dispose de plus de marge de négociation ; l'intervention de Sinosure réduit le risque pays ; cependant, le contrôle des changes en Éthiopie est strict, et le transfert des fonds après la libération de la garantie nécessite toujours une approbation, ce qui prend environ 3 mois.

Cas 3 : Projet de centrale électrique d'un fournisseur d'équipements chinois en Indonésie

Ce projet portait sur la fourniture d'équipements + assistance à l'installation, pour un montant de contrat d'environ 80 millions de dollars. Le maître d'ouvrage était la compagnie nationale d'électricité indonésienne. Le contrat stipulait une garantie de qualité de 10 % du prix du contrat, une période de responsabilité pour défauts de 18 mois, et un type de garantie à première demande.

L'entrepreneur a fait émettre la garantie par une banque singapourienne, d'un montant de 8 millions de dollars, avec un taux d'environ 2,0 % par an. Après la mise en service du projet, certains équipements sont tombés en panne et le maître d'ouvrage a réclamé environ 3 millions de dollars. Après le paiement par la banque, l'entrepreneur a négocié avec le maître d'ouvrage et a résolu le problème en remplaçant des composants d'équipement, le maître d'ouvrage ayant finalement restitué une partie de l'indemnité.

La leçon clé de ce cas est la suivante : le montant de la garantie de qualité pour les projets de fourniture d'équipements est généralement plus élevé, car le coût de remplacement des équipements est important ; les maîtres d'ouvrage indonésiens privilégient les garanties à première demande, et l'entrepreneur doit maintenir une équipe technique sur site ou une capacité de réponse rapide pendant la DLP.

V. Pièges courants et risques

Risques liés aux clauses contractuelles

Montant de garantie excessif : certains maîtres d'ouvrage stipulent dans le contrat une garantie de qualité de 10 % voire 15 % du prix du contrat, sans lien avec la libération de la garantie de bonne exécution, ce qui entraîne un coût de garantie excessif pour l'entrepreneur.
Point de départ de la DLP imprécis : si le contrat stipule que la DLP commence à la « date d'achèvement effectif », mais que cette date est retardée pour des raisons imputables au maître d'ouvrage, l'entrepreneur peut voir la durée de la garantie prolongée passivement.
Conditions de libération trop strictes : certains contrats stipulent que la libération de la garantie nécessite la « satisfaction » du maître d'ouvrage ou l'absence de « tout défaut », plutôt qu'un certificat d'exécution objectif. Cela donne au maître d'ouvrage la possibilité de retarder la libération.
Clause de paiement à première demande : si le contrat exige une garantie à première demande sans stipuler d'exception pour fraude, l'entrepreneur ne peut pratiquement pas contester en cas de réclamation abusive du maître d'ouvrage.

Risques liés aux différences juridiques

Droit applicable à la garantie : si la garantie est soumise au droit du pays du maître d'ouvrage, l'entrepreneur doit comprendre la position des tribunaux locaux sur les garanties à première demande. Certains tribunaux du Moyen-Orient tendent à protéger le maître d'ouvrage, rendant difficile pour l'entrepreneur d'obtenir une injonction de paiement.
Exigence de réémission par une banque locale : certains pays exigent obligatoirement que la garantie soit émise par une banque locale, l'entrepreneur devant assumer le risque de crédit de la banque réémettrice et des coûts supplémentaires.
Contrôle des changes : certains pays d'Afrique et d'Asie du Sud ont un contrôle des changes strict, et le transfert des fonds après le paiement de la garantie peut être limité.

Risque de change

Garantie en monnaie locale : si la garantie est libellée en monnaie locale alors que les revenus de l'entrepreneur sont en dollars, la dépréciation de la monnaie locale peut augmenter le coût réel de la garantie.
Taux de change au moment du paiement : si le paiement de la garantie est effectué en monnaie locale alors que la contre-garantie de l'entrepreneur est nantie en dollars, les fluctuations du taux de change peuvent entraîner des pertes supplémentaires.

Risques liés aux différences culturelles

Style de gestion du maître d'ouvrage : les maîtres d'ouvrage du Moyen-Orient tendent à appliquer strictement le contrat et ont une forte propension à réclamer ; les maîtres d'ouvrage africains peuvent davantage privilégier la négociation relationnelle ; les maîtres d'ouvrage d'Asie du Sud-Est se situent entre les deux.
Efficacité de la communication : les processus d'approbation de certains maîtres d'ouvrage sont longs, et la libération de la garantie peut être retardée de plusieurs mois, voire années.
Jours fériés et facteurs religieux : l'efficacité diminue pendant le Ramadan dans les pays islamiques, ce qui peut affecter l'approbation et la libération de la garantie.

Recommandations pratiques

Lors de la négociation du contrat, s'efforcer de limiter le montant de la garantie de qualité à 5 %, de lier la durée à la DLP et de préciser que la condition de libération est la délivrance du certificat d'exécution.
Privilégier une garantie conditionnelle ; si le maître d'ouvrage insiste pour une garantie à première demande, ajouter une clause d'exception pour fraude dans le contrat.
Fixer la durée de validité de la garantie à « 30 jours après l'expiration de la DLP » plutôt qu'à une date fixe.
Si la réémission par une banque locale est obligatoire, choisir une banque réémettrice de notation élevée et stipuler sa responsabilité.
Maintenir une équipe de réponse rapide pendant la DLP pour éviter que le maître d'ouvrage ne présente des réclamations importantes pour des défauts mineurs.

VI. Comparaison des solutions

Solution	Définition	Avantages	Inconvénients	Scénarios d'application
Garantie de qualité (banque)	Émise par une banque, à première demande ou conditionnelle	Crédit élevé, forte acceptation par le maître d'ouvrage	Immobilise la ligne de crédit, taux relativement élevé	Grands projets EPC, maître d'ouvrage exigeant une garantie bancaire
Garantie de qualité (Sinosure)	Sinosure fournit une contre-garantie, la banque émet	Couverture du risque pays, taux relativement faible	Cycle d'approbation long, souscription requise	Pays à haut risque, entrepreneurs chinois
Retenue de garantie (espèces)	Le maître d'ouvrage retient 5 % à 10 % des paiements	Le plus rassurant pour le maître d'ouvrage, aucun risque de crédit	Immobilise la trésorerie de l'entrepreneur	Petits projets, ou maître d'ouvrage ne faisant pas confiance aux garanties
Garantie de qualité (assurance commerciale)	Émise par une compagnie d'assurance	Approbation flexible, n'immobilise pas la ligne de crédit bancaire	Taux les plus élevés, acceptation variable par le maître d'ouvrage	Ligne de crédit bancaire insuffisante, ou pays spécifiques
Garantie de la société mère	Garantie émise par la société mère de l'entrepreneur	Coût faible, processus rapide	Faible acceptation par le maître d'ouvrage, immobilise le crédit de la société mère	Filiale contractante, société mère de forte solvabilité
Stand-by Letter of Credit (SBLC)	Émise par une banque, soumise à l'ISP98	Reconnaissance internationale élevée, cadre juridique mature	Coût similaire à la garantie, opération complexe	États-Unis, Amérique latine et autres régions où la garantie n'est pas courante

Logique de choix :

Si le maître d'ouvrage accepte une garantie émise directement par une banque chinoise, privilégier la garantie bancaire ;
Si le risque pays est élevé, privilégier le modèle Sinosure + banque ;
Si le maître d'ouvrage insiste pour une réémission par une banque locale, comparer les taux de la banque réémettrice avec la solution Sinosure ;
Si la ligne de crédit de l'entrepreneur est insuffisante, envisager l'assurance commerciale ou la garantie de la société mère ;
Si le projet se situe aux États-Unis ou en Amérique latine, le SBLC peut être un meilleur choix.

VII. FAQ

Q1 : Quelle est la différence entre une garantie de qualité et une garantie de bonne exécution ?

La garantie de bonne exécution couvre l'ensemble du processus d'exécution du contrat, avec un montant généralement de 10 % à 30 % ; la garantie de qualité ne couvre que la période de responsabilité pour défauts, avec un montant généralement de 5 % à 10 %. La garantie de bonne exécution est libérée après l'achèvement et la réception, la garantie de qualité est libérée après l'expiration de la DLP.

Q2 : La garantie de qualité doit-elle obligatoirement être à première demande ?

Non. Le Livre argent de la FIDIC exige par défaut une garantie à première demande, mais le Livre or et le Livre rouge peuvent accepter une garantie conditionnelle. L'entrepreneur devrait s'efforcer d'obtenir une garantie conditionnelle ; si le maître d'ouvrage insiste pour une garantie à première demande, une exception pour fraude doit être ajoutée.

Q3 : Le montant de la garantie de qualité est-il négociable ?

Oui. Généralement, 5 % du prix du contrat est le standard courant, mais certains maîtres d'ouvrage acceptent 3 % à 5 %. Si le maître d'ouvrage insiste pour 10 %, l'entrepreneur peut demander une réduction correspondante de la garantie de bonne exécution, ou demander au maître d'ouvrage de prendre en charge une partie du coût de garantie.

Q4 : En cas de prolongation de la DLP, la garantie de qualité doit-elle être prolongée ?

Oui. Si la DLP est prolongée pour des raisons imputables au maître d'ouvrage ou en raison d'une modification du contrat, la durée de validité de la garantie doit être prolongée en conséquence. L'entrepreneur doit demander rapidement la prolongation à l'institution émettrice pour éviter l'expiration de la garantie.

Q5 : Que faire si le maître d'ouvrage tarde à libérer la garantie ?

Tout d'abord, le texte de la garantie devrait stipuler « valable jusqu'à 30 jours après la délivrance du certificat d'exécution », plutôt que de dépendre de la libération active par le maître d'ouvrage. Ensuite, si le maître d'ouvrage tarde, l'entrepreneur peut recourir au mécanisme de règlement des différends prévu au contrat (tel que le DAAB, l'arbitrage). Enfin, dans certains pays, il est possible de demander au tribunal la libération forcée.

Q6 : Après une réclamation sur la garantie de qualité, comment l'entrepreneur peut-il récupérer les fonds ?

S'il s'agit d'une garantie à première demande, après le paiement par la banque, l'entrepreneur doit rembourser la banque. Si la réclamation du maître d'ouvrage est infondée, l'entrepreneur peut récupérer les fonds par arbitrage ou voie judiciaire. Mais en pratique, la récupération est difficile, surtout dans l'environnement juridique du pays du maître d'ouvrage.

Q7 : Le taux de la garantie de qualité peut-il être réduit ?

Oui. Si l'entrepreneur a une bonne solvabilité, une ligne de crédit et que le risque pays est faible, le taux peut être réduit à 0,5 %~1,0 %. Si une assurance Sinosure est souscrite, le taux peut également être inférieur à celui de l'assurance commerciale.

Q8 : La garantie de qualité nécessite-t-elle une contre-garantie ?

Généralement oui. La banque peut exiger un nantissement d'espèces, une hypothèque immobilière, une garantie de la société mère ou une contre-garantie Sinosure. Le ratio de contre-garantie dépend de la solvabilité de l'entrepreneur et du risque pays, et peut représenter 20 % à 100 % du montant de la garantie.

Q9 : La garantie de qualité est-elle cessible ?

Généralement non cessible. Le bénéficiaire de la garantie est le maître d'ouvrage, et sans l'accord de l'institution émettrice, le maître d'ouvrage ne peut pas céder la garantie à un tiers. Certains contrats permettent au maître d'ouvrage de céder la garantie au financeur, mais cela doit être explicitement stipulé dans le texte de la garantie.

Q10 : La garantie de qualité et la retenue de garantie peuvent-elles être utilisées simultanément ?

Oui, mais généralement sans chevauchement. Si le maître d'ouvrage a déjà retenu une retenue de garantie, l'entrepreneur peut demander à la remplacer par une garantie pour libérer sa trésorerie. Certains contrats permettent la coexistence des deux, mais le total ne dépasse pas 10 % du prix du contrat.

Q11 : La garantie de qualité doit-elle être enregistrée dans le pays du projet ?

Certains pays exigent que la garantie soit enregistrée auprès de la banque centrale ou d'un organisme financier local, faute de quoi elle est invalide. L'entrepreneur doit se renseigner au préalable sur les exigences légales locales.

**Q12 : La durée de validité de la