Sau khi Tề Mẫn Vương bị sát hại, con trai ông là Pháp Chương đổi tên đổi họ, đến làm người hầu trong nhà Thái Sử Giác ở thành Cử. Con gái Thái Sử Giác thấy Pháp Chương dung mạo khác thường, cho rằng ông không phải kẻ tầm thường, trong lòng sinh lòng thương cảm, thường lén lút tặng y phục và thức ăn, rồi cùng ông tư thông. Sau này, người dân thành Cử cùng các đại thần nước Tề chạy nạn tụ họp lại, tìm kiếm con trai của Mẫn Vương để lập làm vua. Pháp Chương bấy giờ mới bày tỏ thân phận của mình, mọi người cùng lập ông làm Tương Vương. Sau khi Tương Vương lên ngôi, lập con gái họ Thái Sử làm Vương hậu, sinh được con trai tên là Kiến. Thái Sử Giác nói: "Con gái ta không qua mai mối mà tự gả, không phải con cháu của ta, làm ô uế gia phong của ta." Trọn đời không gặp lại con gái. Quân chủ hậu hiền đức, không vì cha không gặp mình mà mất đi lễ nghĩa làm con. Sau khi Tương Vương qua đời, con trai Kiến được lập làm vua nước Tề, Quân chủ hậu cẩn thận phụng sự nước Tần, giữ chữ tín với chư hầu, vì vậy Tề Vương Kiến tại vị hơn bốn mươi năm mà không gặp chiến loạn.
💡 商战启示录
Pháp Chương trong lúc nguy nan đã ẩn nhẫn chờ thời, như người khởi nghiệp sau khi gặp phải trở ngại lớn, trước tiên bảo toàn bản thân, tích lũy lực lượng, chứ không manh động xuất kích. Con gái Thái Sử Kỳ nhận ra tiềm năng của Pháp Chương và dành cho sự ủng hộ, tựa như nhà đầu tư mạo hiểm phát hiện và đầu tư vào đội ngũ khởi nghiệp tiềm năng từ thuở ban đầu, cái nhìn nhận người từ lúc vi mô ấy chính là chìa khóa thành công trong kinh doanh. Quân vương hậu phò trợ Tề Vương Kiến, trong thì hiền đức, ngoài thì thận trọng phụng sự nước Tần, giữ chữ tín với chư hầu, xây dựng môi trường bên ngoài ổn định, khiến nước Tề suốt bốn mươi năm tránh khỏi chiến hỏa. Điều này phản chiếu vào doanh nghiệp hiện đại, chính là về chiến lược không gây thù chuốc oán quá nhiều, giữ quan hệ hợp tác thay vì đối đầu với kẻ mạnh (như các ông lớn trong ngành), đồng thời coi trọng uy tín, xây dựng lòng tin lâu dài với đối tác, từ đó giành được không gian sinh tồn và phát triển trong thị trường cạnh tranh khốc liệt. Ví dụ, Huawei thời kỳ đầu trong thị trường truyền thông áp dụng chiến lược "nông thôn bao vây thành thị", không đối đầu trực diện với các gã khổng lồ, từng bước tích lũy thực lực; lại như một số doanh nghiệp thông qua tài chính chuỗi cung ứng xây dựng liên minh tín dụng với thượng hạ nguồn, đạt được sự cộng sinh cùng thắng. Pháp Chương cuối cùng khôi phục được nước, cũng cho thấy rằng trong nghịch cảnh giữ vững kiên nhẫn, chờ đợi thời cơ, một khi cơ hội đến liền hành động quyết đoán, đó chính là sự dẻo dai mà người làm doanh nghiệp cần có.