📜 原文（文言文）
王孙贾年十五，事闵王。王出走，失王之处。其母曰：“女朝出而晚来，则吾倚门而望；女暮出而不还，则吾倚闾而望。女今事王，王出走，女不知其处，女尚何归？”王孙贾乃入市中，曰：“淖齿乱齐国，杀闵王，欲与我者袒右。”市人从者四百人，与之诛淖齿，刺而杀之。
📖 白话文翻译
王孫賈、年十五にして、齊の閔王に事ふ。後に閔王出奔し、王孫賈、王の在處を知らず。其の母の曰く、「汝、朝に出でて晩く歸らば、吾、門に倚りて汝を待たん。夕に出でて歸らざれば、吾、閭巷の門に倚りて汝を待たん。今、汝、君に事ふるに、君出奔して其の所在を知らず、何をもてか歸らん」と。王孫賈、乃ち市に往きて大聲に呼びて曰く、「淖齒、齊を亂りて閔王を弑せり。我と與に往きて之を討たんと欲する者は、右臂を袒げよ」と。市人にして從ふ者四百人、與に往きて淖齒を討ち、終に之を刺殺せり。
💡 商战启示录
王孫賈の故事は、危機の瞬間におけるリーダーシップと動員力の核心的論理を明らかにしている。組織が重大な変故（例えば国王の逃亡）に見舞われた時、末端の従業員や中間管理職は往々にして迷茫に陥るものである。しかし王孫賈は、母の一言に目覚めさせられて、迅速に使命を明確にし、公開の場（市場）を利用して明快かつ力強い呼びかけを行い、「右袒（右腕を露わす）」という単純明瞭な行動指令によって、瞬く間に四百人の力を結集し、ついに局面を覆すことに成功した。これは現代のビジネスに置き換えれば、企業がブランド危機、中核製品の失敗、あるいは主要リーダーの離職に直面した時、優秀な経営者は指示を待って座してはいない。自ら立ち上がり、問題を定義し（淖歯の乱国）、解決策を提示し（淖歯を誅殺する）、簡潔かつ実行可能な行動（右袒）によってチームの参加意識を喚起するのである。例えば、あるテクノロジー企業は大規模なデータ漏洩に遭った際、CEOは後退せず、直ちに全社集会を開き、責任者を明確にし、修復計画を提示し、各部門の中核メンバーを「突撃隊」として招集し、「右袒」に似た形で公に誓約することで、迅速に顧客の信頼を回復した。王孫賈の成功はまた、「市場」という高流量・高注目度の場を活用した点にある。これは現代ビジネスにおけるソーシャルメディアや全社メールに相当し、情報を迅速に拡散させる。ゆえに、危機的リーダーシップの本質とは、不確実性の中で、明確な使命、単純な規則、そして公の誓約によって、散在する個々人を迅速に行動共同体へと凝集させることにあるのである。