5S管理

5S管理は日本発祥の職場管理手法であり、整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、躾（Shitsuke）の5つの要素から成ります。貿易分野では、5S管理は工場の生産現場、倉庫、品質検査工程でよく用いられ、効率向上、無駄の削減、製品品質の保証により、国際顧客のサプライヤー監査要件（工場監査など）を満たします。使用場面としては、貿易会社が協力工場に対して工場監査評価を行う、顧客に生産管理レベルを提示する、またはISO9001などの品質マネジメントシステムの基礎として用いることが挙げられます。注意点：5Sは継続的な実行と従業員の習慣化を強調し、一度きりの活動ではありません。「6S」（安全を追加）や「7S」（節約を追加）との違いは、核心となる5要素が変わらないことです。「リーン生産」と比較して、5Sは現場の基礎管理により重点を置き、リーンの基盤です。貿易従事者は、5Sが顧客の信頼を高めることを理解すべきであり、特に欧米・日韓の顧客の工場監査でチェック項目としてよく挙げられます。