CSCEC 7th Bureau Building Construction Standards · มาตรฐาน SOE กลาง
「มาตรฐานงานก่อสร้างอาคารของ China Construction Seventh Engineering Division」ไม่ใช่เอกสารข้อกำหนดทางเทคนิคที่มีหมายเลขเดียว แต่เป็นระบบมาตรฐานทางเทคนิคและการจัดการระดับองค์กรที่บริษัท China Construction Seventh Engineering Division Co., Ltd. (ต่อไปนี้เรียกว่า "China Construction Seventh Engineering Division") ได้ก่อตัวขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไปจากประสบการณ์การปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมก่อสร้างอาคารในระยะยาว ครอบคลุมการoptimizeการออกแบบ กระบวนการก่อสร้าง การควบคุมคุณภาพ การก่อสร้างที่ปลอดภัยและเป็นระเบียบ การเลือกใช้วัสดุ การตรวจรับและส่งมอบ ตลอดจนวงจรชีวิตทั้งหมดของงานก่อสร้างอาคาร เป็นชุดผลงานที่ China Construction Seventh Engineering Division ได้ปรับปรุงและยกระดับจากมาตรฐานแห่งชาติและมาตรฐานอุตสาหกรรม โดยผสมผสานประสบการณ์ทางวิศวกรรมของตนเอง
สิ่งที่ต้องชี้แจงเป็นพิเศษคือ: China Construction Seventh Engineering Division ในฐานะบริษัทหลักในเครือ China State Construction Engineering Corporation (CSCEC) มาตรฐานองค์กรของบริษัทมักจัดทำภายใต้กรอบมาตรฐานองค์กรของ CSCEC สำหรับหมายเลขมาตรฐาน หมายเลขเวอร์ชัน และปีที่ประกาศเผยแพร่ที่เฉพาะเจาะจง โปรดตรวจสอบเอกสารทางการของ China Construction Seventh Engineering Division หรือ CSCEC บทความนี้ไม่ประดิษฐ์ขึ้นเอง
การก่อตัวของมาตรฐานชุดนี้มีแรงขับเคลื่อนสามประการ:
ระบบมาตรฐานนี้ใช้กับ:
---
มาตรฐานงานก่อสร้างอาคารของ China Construction Seventh Engineering Division สามารถเข้าใจได้จากห้ามิติหลัก
การแยกกระบวนการก่อสร้างอาคารทั่วไปออกเป็นขั้นตอนมาตรฐานที่สามารถทำซ้ำได้ ลดการพึ่งพาประสบการณ์ส่วนบุคคล
| กระบวนการ | ประเด็นการstandardize | คุณค่า |
|---|---|---|
| โครงสร้างหลัก | ระบบค้ำยันแบบหล่อ, ความหนาแบ่งชั้นของการเทคอนกรีต | รับประกันความปลอดภัยของโครงสร้างและความสวยงาม |
| งานก่ออิฐ | การเรียงอิฐ, เหล็กยึด, วิธีทำเสาโครงสร้าง | ลดปัญหาการแตกร้าวทั่วไป |
| งานกันซึม | วิธีทำจุดเชื่อมต่อ, ขั้นตอนการทดสอบน้ำขัง | ลดการรั่วซึมที่ต้องซ่อมซ้ำ |
| งานตกแต่ง | การเตรียมพื้นผิว, การควบคุมความเรียบ | ยกระดับคุณภาพการส่งมอบ |
---
| สิ่งที่เปรียบเทียบ | ความสัมพันธ์ | ลักษณะเด่น |
|---|---|---|
| มาตรฐานแห่งชาติจีน (ชุด GB) | พื้นฐานระดับสูงกว่า | มาตรฐานแห่งชาติเป็นขั้นต่ำบังคับ มาตรฐาน Seven Division เป็นการขยายความและเข้มงวดขึ้น |
| มาตรฐานสากล (ASTM/BS/EN) | ขนาน/เทียบเคียง | โครงการต่างประเทศมักต้องเทียบเคียง วัสดุและวิธีทดสอบแตกต่างกันมาก |
| มาตรฐานท้องถิ่นของประเทศเจ้าบ้าน | ใช้ก่อน | สัญญามักกำหนดให้มาตรฐานท้องถิ่นมาก่อน มาตรฐานองค์กรใช้เสริม |
ตรรกะหลัก: มาตรฐานแห่งชาติคือ "ต้องปฏิบัติตาม" มาตรฐานองค์กรคือ "จะปฏิบัติตามได้ดีขึ้นอย่างไร" มาตรฐานท้องถิ่นคือ "สัญญากำหนด" เมื่อทั้งสามขัดแย้งกัน ยึดตามข้อกำหนดในสัญญา มาตรฐานองค์กรทำหน้าที่เป็นหลักประกันขั้นสุดท้ายและตัวเชื่อม
---
โครงการบ้านจัดสรรและบ้านเพื่อสวัสดิการจำนวนมากที่ China Construction Seventh Engineering Division รับผิดชอบในประเทศ โดยทั่วไปใช้กระบวนการstandardizeและระบบการวัดตรวจสอบจริง รายงานสาธารณะแสดงให้เห็นว่าโครงการที่อยู่อาศัยในมณฑลเหอหนาน ฝูเจี้ยน และอื่นๆ ประสบความสำเร็จในการลดปัญหาคุณภาพทั่วไป เช่น การรั่วซึมและการแตกร้าว ผ่านการนำทางด้วยตัวอย่างและการวัดตรวจสอบจริง สำหรับชื่อโครงการและข้อมูลที่เฉพาะเจาะจง โปรดตรวจสอบประกาศทางการของ China Construction Seventh Engineering Division
CSCEC ได้รับผิดชอบโครงการก่อสร้างอาคารและโครงสร้างพื้นฐานหลายแห่งตามแนว "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง" โครงการต่างประเทศบางส่วนที่ China Construction Seventh Engineering Division เข้าร่วมต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่มาตรฐานท้องถิ่นและมาตรฐานจีน coexisting มาตรฐานองค์กรรับหน้าที่เชื่อมโยงทางเทคนิคและการควบคุมภายใน สำหรับรายงานสาธารณะสามารถอ้างอิงเว็บไซต์ทางการของ CSCEC และข่าวทางการที่เกี่ยวข้องกับ "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง"
ในงานก่อสร้างอาคาร เช่น หอพักและอาคารสำนักงานที่ประกอบในเขตความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการค้าต่างประเทศ สวนอุตสาหกรรม การผสมผสานระหว่างการก่อสร้างstandardizeและการจ้างแรงงานท้องถิ่นเป็นสถานการณ์สำคัญที่มาตรฐานองค์กรลงสู่การปฏิบัติ สำหรับกรณีเฉพาะโปรดอ้างอิงรายงานสาธารณะทางการ
---
Q1: มาตรฐานงานก่อสร้างอาคารของ China Construction Seventh Engineering Division เป็นข้อบังคับหรือไม่?
มีผลผูกพันต่อภายในองค์กรและผู้รับเหมาช่วง แต่ไม่มีผลบังคับทางกฎหมายต่อภายนอก โครงการต่างประเทศยึดตามมาตรฐานที่กำหนดในสัญญา
Q2: เมื่อมาตรฐานท้องถิ่นของโครงการต่างประเทศขัดแย้งกับมาตรฐานองค์กรจะทำอย่างไร?
ให้ความสำคัญกับมาตรฐานท้องถิ่นที่กำหนดในสัญญา มาตรฐานองค์กรใช้เป็นส่วนเสริมในการควบคุมภายใน เมื่อขัดแย้งกันมากต้องประเมินความเทียบเท่าและรายงานให้เจ้าของ/ผู้ควบคุมงานยืนยัน
Q3: มาตรฐานชุดนี้ใช้ในเอกสารเสนอราคาได้โดยตรงหรือไม่?
ใช้เป็นส่วนสนับสนุนแผนทางเทคนิคได้ แต่การเสนอราคาต้องยึดตามมาตรฐานที่กำหนดในเอกสารเชิญชวน ไม่สามารถนำมาใช้แทนได้โดยตรง
Q4: วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดเล็กสามารถอ้างอิงมาตรฐานชุดนี้ได้หรือไม่?
แนวคิดและวิธีปฏิบัติสามารถนำมาปรับใช้ได้ แต่ต้องผสมผสานกับความสามารถของตนเองและสภาพจริงของโครงการ ไม่ควรคัดลอกมาทั้งหมด
Q5: มาตรฐานมีการปรับปรุงบ่อยเพียงใด?
มาตรฐานองค์กรมักปรับปรุงแบบพลวัตตามการแก้ไขมาตรฐานแห่งชาติและข้อเสนอแนะจากการปฏิบัติงาน สำหรับเวอร์ชันที่เฉพาะเจาะจงโปรดตรวจสอบเอกสารทางการ
---
1. เทียบเคียงก่อน ลงมือปฏิบัติทีหลัง: ก่อนเริ่มโครงการต่างประเทศ ต้องเทียบเคียงมาตรฐานองค์กรกับมาตรฐานท้องถิ่นทีละข้อให้เสร็จสิ้น
2. ตัวอย่างนำก่อน: กระบวนการใหม่ใดๆ ต้องทำตัวอย่างก่อน หลังตรวจรับผ่านจึงขยายผล
3. วัดตรวจสอบจริงเป็นข้อมูล: ใช้ข้อมูลเป็นหลัก หลีกเลี่ยงการตรวจรับแบบ "ประมาณเอา"
4. ฝึกอบรมท้องถิ่น: แปลงมาตรฐานเป็นบัตรปฏิบัติการที่คนงานท้องถิ่นเข้าใจได้
5. ประเมินความเทียบเท่าวัสดุ: การใช้วัสดุท้องถิ่นทดแทนต้องตรวจสอบสมรรถนะ ไม่ควรสันนิษฐานเอาเอง
6. หลักสัญญามาก่อน: การปฏิบัติตามมาตรฐานทั้งหมดยึดข้อกำหนดในสัญญาเป็นหลักสูงสุด
7. จัดเก็บเอกสารหลักฐาน: การยื่นตรวจ การตรวจรับ การเปลี่ยนแปลง ต้องมีหลักฐานตลอดกระบวนการ โดยเฉพาะโครงการต่างประเทศ
8. ป้อนกลับแบบพลวัต: นำปัญหาจากโครงการป้อนกลับสู่การแก้ไขมาตรฐาน เกิดเป็นวงจรปิด
---
> หมายเหตุ: บทความนี้อ้างอิงจากข้อมูลสาธารณะและความรู้ทั่วไปในอุตสาหกรรม สำหรับหมายเลขมาตรฐาน ชื่อโครงการ จำนวนเงิน และเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจง โปรดอ้างอิงเอกสารทางการของ China Construction Seventh Engineering Division, CSCEC และรายงานสาธารณะที่น่าเชื่อถือ