มาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศของ CSCEC First Bureau

มาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศของ CSCEC First Bureau คือชุดข้อกำหนดทางเทคนิคและการจัดการอย่างเป็นระบบที่พัฒนาโดย China Construction First Building (Group) Corporation ซึ่งเป็นบริษัทในเครือหลักของ China State Construction Engineering Corporation (CSCEC) สำหรับโครงการระหว่างประเทศ มาตรฐานนี้ครอบคลุมวงจรชีวิตโครงการทั้งหมด ตั้งแต่การออกแบบ การก่อสร้าง การตรวจรับ ความปลอดภัย การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม และการดำเนินงานแบบท้องถิ่น มีเป้าหมายเพื่อรับประกันคุณภาพ กำหนดการ ต้นทุน และการปฏิบัติตามกฎระเบียบในระดับสูงอย่างสม่ำเสมอในตลาดต่างประเทศ ความสำคัญมีสามประการ ประการแรก ตอบสนองความแตกต่างด้านกฎระเบียบ ภูมิอากาศ วัสดุ และสภาพแรงงานในแต่ละประเทศ ลดความเสี่ยงในการปฏิบัติตามสัญญา ประการที่สอง เชื่อมโยงประสบการณ์ในประเทศที่成熟กับมาตรฐานสากล เช่น FIDIC และ ISO เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโลก ประการที่สาม ผ่านการจัดการมาตรฐานเพื่อรวมทรัพยากรและใช้ความรู้ซ้ำ สนับสนุนการส่งมอบโครงการ Belt and Road อย่างมีประสิทธิภาพ ในทางปฏิบัติ มาตรฐานนี้ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนโครงการ เอกสารประมูล การออกแบบองค์กรก่อสร้าง และการประเมินผลการดำเนินงาน และปรับเปลี่ยนตามข้อกำหนดของประเทศเจ้าภาพ

การตีความมาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation อย่างละเอียด

หนึ่ง ความหมายและความเป็นมา

1.1 ความหมายที่ถูกต้อง

"มาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation" ไม่ใช่เอกสารฉบับเดียว แต่เป็นชุดระบบการบริหารจัดการงานวิศวกรรมต่างประเทศและแนวปฏิบัติในการทำงานระดับองค์กรที่ China Construction First Building (Group) Corporation ได้พัฒนาขึ้นจากประสบการณ์การรับเหมาวิศวกรรมต่างประเทศในระยะยาว โดยครอบคลุมมิติด้านเทคนิค การบริหารจัดการ การปฏิบัติตามกฎระเบียบ ความปลอดภัย คุณภาพ และสิ่งแวดล้อม มาตรฐานนี้รับช่วงต่อจากมาตรฐานแห่งชาติจีน (GB) มาตรฐานอุตสาหกรรม (JGJ เป็นต้น) เชื่อมโยงกับมาตรฐานสากล (ISO, FIDIC, EN, ASTM, BS เป็นต้น) และกฎระเบียบท้องถิ่นของประเทศที่โครงการตั้งอยู่ และแปลงเป็นคู่มือการดำเนินโครงการต่างประเทศ เอกสารกระบวนการ และคู่มือการปฏิบัติงานที่สามารถทำซ้ำได้

ในเชิงลักษณะ มาตรฐานนี้จัดเป็นระบบมาตรฐานระดับองค์กร ไม่ใช่มาตรฐานระดับชาติหรือมาตรฐานสากล ผลบังคับใช้มาจากระบบบริหารจัดการภายในของ China Construction First Building (Group) Corporation ข้อกำหนดในสัญญา และข้อบังคับทางกฎหมายของประเทศที่โครงการตั้งอยู่ สำหรับหมายเลขมาตรฐานเฉพาะ หมายเลขเวอร์ชัน และการแก้ไขล่าสุด กรุณาตรวจสอบเอกสารทางการของ China Construction First Building (Group) Corporation หรือแพลตฟอร์มบริหารจัดการมาตรฐานภายในองค์กร

1.2 ความเป็นมาในการจัดทำ

China Construction First Building (Group) Corporation เข้าร่วมการก่อสร้างงานวิศวกรรมต่างประเทศตั้งแต่ทศวรรษ 1980 โดยครอบคลุมพื้นที่ตะวันออกกลาง เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แอฟริกา เอเชียกลาง ยุโรปตะวันออก และอื่นๆ เมื่อข้อริเริ่ม "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง" ผลักดัน โครงการต่างประเทศได้ยกระดับจากโครงการช่วยเหลือและการรับเหมาช่วงไปสู่การรับเหมาวิศวกรรมแบบ EPC และการบูรณาการลงทุน-ก่อสร้าง-ดำเนินการ ซึ่งเผชิญกับความขัดแย้งหลักสามประการ:

• ความขัดแย้งของมาตรฐาน: มาตรฐานจีน มาตรฐานสากล และมาตรฐานท้องถิ่นมีความไม่สอดคล้องกันในด้านวัสดุ กระบวนการ และการตรวจรับ
• ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ: การกำกับดูแลด้านสิ่งแวดล้อม แรงงาน ภาษี และการต่อต้านทุจริตในพื้นที่เข้มงวดขึ้น
• รัศมีการบริหารจัดการ: การทำงานข้ามเขตเวลา ข้ามวัฒนธรรม และการรับเหมาช่วงหลายระดับทำให้ความยากในการควบคุมเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณ

ภายใต้บริบทนี้ China Construction First Building (Group) Corporation ได้บูรณาการประสบการณ์โครงการที่กระจัดกระจาย ระบบของกลุ่มบริษัท และแนวปฏิบัติสากลอย่างเป็นระบบ ค่อยๆ ก่อตัวเป็นระบบมาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศ โดยมีเป้าหมายเพื่อลดต้นทุนการลองผิดลองถูก รับประกันความสม่ำเสมอในการปฏิบัติตามสัญญา และเสริมสร้างความน่าเชื่อถือของแบรนด์

1.3 ขอบเขตการใช้งาน

ใช้กับโครงการรับเหมาวิศวกรรมและก่อสร้างอาคาร สำนักงานโครงสร้างพื้นฐาน โรงงานอุตสาหกรรม งานสาธารณูปโภคที่ China Construction First Building (Group) Corporation และหน่วยงานในสังกัดรับดำเนินการในต่างประเทศ ครอบคลุมวงจรชีวิตทั้งหมดของโครงการ: การเสนอราคา การบริหารจัดการออกแบบ การจัดซื้อและโลจิสติกส์ การก่อสร้าง การทดสอบและส่งมอบ การสนับสนุนการดำเนินงานและบำรุงรักษา มีผลผูกพันตามสัญญากับผู้รับเหมาช่วง ซัพพลายเออร์ และพันธมิตรในกลุ่มร่วมทุน ขอบเขตการใช้งานที่เฉพาะเจาะจงเป็นไปตามสัญญาโครงการและกฎหมายของประเทศที่โครงการตั้งอยู่

สอง รายละเอียดเนื้อหาหลัก

2.1 โครงสร้างระบบมาตรฐาน: โครงสร้างเอกสารสามชั้น

มาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation มักมีโครงสร้างสามชั้น "คู่มือ—กระบวนการ—คู่มือการปฏิบัติงาน":

ระดับ	ประเภทเอกสาร	หน้าที่	เนื้อหาตัวอย่าง
ชั้นที่หนึ่ง	คู่มือการบริหารจัดการ	แนวทางระดับสูงสุด	นโยบายการบริหารโครงการต่างประเทศ โครงสร้างองค์กร อำนาจหน้าที่
ชั้นที่สอง	เอกสารกระบวนการ	ข้อกำหนดกระบวนการ	กระบวนการบริหารการออกแบบ กระบวนการจัดซื้อ กระบวนการ HSE กระบวนการเปลี่ยนแปลงและเรียกร้องค่าเสียหาย
ชั้นที่สาม	คู่มือการปฏิบัติงาน	รายละเอียดการปฏิบัติ	การเทคอนกรีต การติดตั้งโครงสร้างเหล็ก การจัดวางสิ่งก่อสร้างชั่วคราว การทดสอบและตรวจสอบ

คุณค่าของโครงสร้างนี้อยู่ที่: ระดับบนรวมหลักการ ระดับกลางกำหนดกระบวนการชัดเจน ระดับล่างสามารถปฏิบัติได้จริง หลีกเลี่ยงปัญหา "ควบคุมมากเกินไปก็ตาย ปล่อยมากเกินไปก็วุ่นวาย"

2.2 กลไกการเลือกใช้และการแปลงมาตรฐานทางเทคนิค

ปัญหาที่ยุ่งยากที่สุดในโครงการต่างประเทศคือ "จะใช้มาตรฐานชุดไหน" แนวทางของ China Construction First Building (Group) Corporation คือ สัญญาเป็นหลัก ท้องถิ่นเป็นหลัก มาตรฐานจีนเป็นตัวสำรอง และสร้างกลไกการเปรียบเทียบและการแปลงมาตรฐาน

สถานการณ์	มาตรฐานที่ให้ความสำคัญ	วิธีการจัดการ
สัญญาระบุชัดเจน	ตามสัญญา	ปฏิบัติอย่างเคร่งครัด ห้ามเปลี่ยนแปลงโดยพลการ
กฎหมายท้องถิ่นบังคับ	มาตรฐานท้องถิ่น	ต้องปฏิบัติตาม หากจำเป็นต้องปรับการออกแบบ
สัญญาไม่ชัดเจน	มาตรฐานจีน	ต้องได้รับอนุมัติจากเจ้าของโครงการ/ผู้ควบคุมงาน
แนวปฏิบัติสากล	ISO/FIDIC/EN/ASTM	ใช้เสริมหรือทดแทน
มาตรฐานขัดแย้งกัน	หลักความเข้มงวด	เลือกที่เข้มงวดกว่า และยืนยันเป็นลายลักษณ์อักษร

การดำเนินการสำคัญ: รายการความแตกต่างของมาตรฐาน (Standard Gap List) ในขั้นตอนเริ่มต้นโครงการ ทีมเทคนิคจะเปรียบเทียบทีละรายการ จัดทำตารางความแตกต่าง ระบุว่ามาตรฐานจีนใดใช้ได้เลย ใดต้องแปลง ใดต้องได้รับการรับรองท้องถิ่น

2.3 ระบบการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการบริหารความเสี่ยง

ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของงานวิศวกรรมต่างประเทศไม่ใช่เทคนิค แต่คือการปฏิบัติตามกฎระเบียบ มาตรฐานต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation มักประกอบด้วยโมดูลการปฏิบัติตามกฎระเบียบดังนี้:

• การปฏิบัติตามกฎหมาย: กฎหมายบริษัท กฎหมายภาษี กฎหมายแรงงาน การเข้าถึงการลงทุนต่างชาติของประเทศที่โครงการตั้งอยู่
• การปฏิบัติตาม HSE: อาชีวอนามัย ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม เทียบเคียง ISO 45001, ISO 14001
• การปฏิบัติตามกฎหมายต่อต้านทุจริต: อ้างอิง FCPA, UK Bribery Act และกฎหมายที่เกี่ยวข้องของจีน
• ข้อมูลและความปลอดภัยสารสนเทศ: การถ่ายโอนข้อมูลข้ามพรมแดน กฎหมายคุ้มครองข้อมูลท้องถิ่น
• ชุมชนและความคิดเห็นสาธารณะ: การเวนคืนที่ดิน ชาวพื้นเมือง การสื่อสารกับ NGO

การบริหารความเสี่ยงใช้วงจรปิดตลอดระยะเวลา: ขั้นตอนเสนอราคาทำการคัดกรองความเสี่ยงระดับประเทศ ขั้นตอนปฏิบัติทำทะเบียนความเสี่ยงรายเดือน ขั้นตอนสรุปทำการประเมินหลังโครงการ

2.4 การประสานงานออกแบบ จัดซื้อ ก่อสร้าง (การบูรณาการ EPC)

พื้นที่กำไรของโครงการ EPC ต่างประเทศมักอยู่ที่การปรับปรุงการออกแบบและการควบคุมการจัดซื้อ มาตรฐานต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation เน้น:

• การออกแบบเป็นผู้นำ: ทีมออกแบบเข้าแทรกแซงตั้งแต่ขั้นตอนเสนอราคา ล็อกความเป็นไปได้ในการก่อสร้างและการจัดซื้อ
• การจัดซื้อท้องถิ่น: ภายใต้เงื่อนไขที่มาตรฐานพึงพอใจ ให้ความสำคัญกับการจัดซื้อท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาค ลดต้นทุนโลจิสติกส์และภาษีศุลกากร
• การก่อสร้างป้อนกลับการออกแบบ: สร้างช่องทางอนุมัติการเปลี่ยนแปลงการออกแบบอย่างรวดเร็ว หลีกเลี่ยงปัญหา "ออกแบบไม่สนใจก่อสร้าง ก่อสร้างไม่แก้ไขการออกแบบ"
• การบริหารจัดการจุดเชื่อมต่อ: ใช้ตารางเมทริกซ์จุดเชื่อมต่อเพื่อกำหนดจุดส่งมอบของฝ่ายออกแบบ จัดซื้อ และก่อสร้างอย่างชัดเจน

2.5 การทำให้เป็นท้องถิ่นและการบริหารบุคลากร

มาตรฐานต่างประเทศไม่ใช่แค่เอกสารทางเทคนิค แต่ยังเป็นมาตรฐานด้านองค์กรและบุคลากร ประเด็นสำคัญ:

• สัดส่วนพนักงานท้องถิ่น: กำหนดตามกฎหมายของประเทศที่โครงการตั้งอยู่และความต้องการของโครงการ โดยทั่วไปดำเนินการเป็นระดับชั้น
• การผสมผสานพนักงานจีนและต่างชาติ: สร้างคู่มือการปฏิบัติงานสองภาษา การฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรม ระบบพี่เลี้ยงท้องถิ่น
• การจัดตำแหน่งสำคัญ: ผู้จัดการโครงการ ผู้จัดการ HSE ผู้จัดการคุณภาพ ผู้จัดการสัญญาเป็นแกนกลางฝ่ายจีน ส่วนที่เหลือค่อยๆ ทำให้เป็นท้องถิ่น
• ค่าตอบแทนและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ: ปฏิบัติตามค่าจ้างขั้นต่ำ ประกันสังคม ข้อกำหนดสหภาพแรงงานท้องถิ่น หลีกเลี่ยงข้อพิพาทแรงงาน

สาม การเปรียบเทียบกับมาตรฐานอื่น

มิติเปรียบเทียบ	มาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation	มาตรฐานแห่งชาติจีน (GB/JGJ)	มาตรฐานสากล (ISO/FIDIC/EN)	มาตรฐานท้องถิ่น
ลักษณะ	ระบบมาตรฐานระดับองค์กร	บังคับหรือแนะนำระดับชาติ/อุตสาหกรรม	สากล/ข้อกำหนดในสัญญา	บังคับในประเทศที่โครงการตั้งอยู่
ขอบเขตการใช้	โครงการต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation	ส่วนใหญ่ภายในจีน	ทั่วโลก/โครงการตามสัญญา	ภายในประเทศที่โครงการตั้งอยู่
ระดับความเข้มงวด	หลักความเข้มงวด ปรับเปลี่ยนได้	บางส่วนสูงกว่าสากล	เน้นการบริหารและกระบวนการ	แตกต่างกันมาก บางส่วนเข้มกว่าจีน
ความยืดหยุ่น	สูง ปรับตามโครงการได้	ต่ำ	ปานกลาง	ต่ำ
หน้าที่หลัก	บูรณาการและนำไปปฏิบัติ	เส้นฐานทางเทคนิค	สัญญาและแนวปฏิบัติ	การปฏิบัติตามกฎหมาย

สรุป: มาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation ไม่ได้แทนที่มาตรฐานแห่งชาติหรือมาตรฐานสากล แต่เป็นการแปล เปรียบเทียบ และนำไปปฏิบัติระหว่างทั้งสอง พร้อมเสริมข้อกำหนดการปฏิบัติตามกฎระเบียบท้องถิ่น

สี่ สถานการณ์การใช้งานทั่วไป

4.1 โครงการตึกสูงในตะวันออกกลาง

ในโครงการตึกสูงแห่งหนึ่งที่รับ建造ในภูมิภาคตะวันออกกลาง สัญญากำหนดให้ใช้ระบบมาตรฐานอังกฤษ-อเมริกัน แต่เจ้าของโครงการยังต้องการให้วัสดุบางส่วนสอดคล้องกับข้อกำหนดป้องกันพลเรือนและดับเพลิงท้องถิ่น ทีมโครงการใช้กลไก "รายการความแตกต่างของมาตรฐาน" ในมาตรฐานต่างประเทศ เปรียบเทียบ EN, ASTM, ข้อกำหนดท้องถิ่น และ GB จีนทีละรายการ จัดทำแผนการแปลง ที่ตอบสนองทั้งสัญญาและควบคุมต้นทุน โครงการลักษณะนี้ปรากฏบ่อยในรายงานสาธารณะเกี่ยวกับธุรกิจตะวันออกกลางของ China Construction First Building (Group) Corporation สำหรับชื่อโครงการและมูลค่าเฉพาะ กรุณาตรวจสอบรายงานสาธารณะทางการ

4.2 โครงการโครงสร้างพื้นฐานในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ในโครงการทางหลวงหรือสะพานแห่งหนึ่งในประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มาตรฐานท้องถิ่นยอมรับข้อกำหนดจีนอย่างจำกัด และมีข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมและการเวนคืนที่ดินที่เข้มงวด ทีมโครงการใช้กระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการบริหารความเสี่ยงในมาตรฐานต่างประเทศเป็นกรอบ ดำเนินการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมและการสื่อสารกับชุมชนล่วงหน้า และใช้ระบบ "มาตรฐานจีน+การรับรองท้องถิ่น" สองรางในแผนทางเทคนิค เพื่อให้แน่ใจว่าการอนุมัติผ่าน ข้อมูลโครงการที่เกี่ยวข้องสามารถอ้างอิงจากรายงานสาธารณะ "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง"

4.3 โครงการอาคารหรือสาธารณูปโภคในแอฟริกา

ในโครงการอาคารแห่งหนึ่งในประเทศแอฟริกา ฐานอุตสาหกรรมท้องถิ่นอ่อนแอ วัสดุพึ่งพาการนำเข้า กระบวนการจัดซื้อท้องถิ่นและการบริหารโลจิสติกส์ในมาตรฐานต่างประเทศมีบทบาท: ให้ความสำคัญกับการจัดซื้อระดับภูมิภาค อุปกรณ์สำคัญนำเข้าจากจีนหรือประเทศที่สาม และสร้างห้องปฏิบัติการภาคสนามเพื่อตรวจสอบวัสดุซ้ำ สถานการณ์ลักษณะนี้ปรากฏในรายงานสาธารณะเกี่ยวกับธุรกิจแอฟริกาของ China Construction First Building (Group) Corporation สำหรับโครงการเฉพาะกรุณาอ้างอิงจากการประกาศทางการ

ห้า คำถามที่พบบ่อย FAQ

Q1: มาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation มีหมายเลขอย่างเป็นทางการหรือไม่?

A: เป็นระบบมาตรฐานระดับองค์กร อาจมีอยู่ในรูปแบบคู่มือการบริหารภายใน เอกสารกระบวนการ ไม่จำเป็นต้องมีหมายเลขสาธารณะเหมือน GB สำหรับหมายเลขและเวอร์ชันเฉพาะ กรุณาตรวจสอบเอกสารทางการของ China Construction First Building (Group) Corporation

Q2: โครงการต่างประเทศต้องใช้มาตรฐานจีนหรือไม่?

A: ไม่จำเป็น สัญญาเป็นหลัก กฎหมายท้องถิ่นเป็นหลัก มาตรฐานจีนมักใช้เมื่อสัญญาไม่ชัดเจนและเจ้าของโครงการเห็นชอบ หรือใช้เป็นตัวสำรอง

Q3: หากมาตรฐานจีนขัดแย้งกับมาตรฐานยุโรป-อเมริกันจะทำอย่างไร?

A: เริ่มการเปรียบเทียบมาตรฐาน เลือกที่เข้มงวดกว่า และรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรให้เจ้าของโครงการ/ผู้ควบคุมงานยืนยัน หากจำเป็นทำการแปลงเป็นท้องถิ่นหรือการรับรองจากบุคคลที่สาม

Q4: มาตรฐาน HSE ของโครงการต่างประเทศกำหนดอย่างไร?

A: โดยทั่วไปเทียบเคียง ISO 45001 และ ISO 14001 พร้อมทั้งปฏิบัติตามกฎหมายของประเทศที่โครงการตั้งอยู่ มาตรฐานต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation จะกำหนดให้โครงการจัดทำแผนการบริหาร HSE และรับการตรวจสอบจากเจ้าของโครงการ

Q5: สัดส่วนพนักงานท้องถิ่นมีข้อกำหนดบังคับหรือไม่?

A: ขึ้นอยู่กับกฎหมายของประเทศที่โครงการตั้งอยู่และสัญญา บางประเทศมีสัดส่วนการทำให้เป็นท้องถิ่นที่บังคับ ต้องศึกษาตั้งแต่ขั้นตอนเสนอราคา สำหรับรายละเอียดกรุณาตรวจสอบกฎหมายแรงงานของประเทศที่โครงการตั้งอยู่

หก คำแนะนำในการปฏิบัติ

1. ทำการตรวจสอบมาตรฐานตั้งแต่ขั้นตอนเสนอราคา: อย่ารอจนชนะประมูลแล้วค่อยศึกษามาตรฐานท้องถิ่น ต้องจัดทำรายการความแตกต่างของมาตรฐานและการประเมินต้นทุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบตั้งแต่ตอนเสนอราคา

2. สร้างฐานข้อมูลเปรียบเทียบมาตรฐาน: ทำตารางเปรียบเทียบข้อกำหนดสำคัญของมาตรฐานจีน มาตรฐานสากล และมาตรฐานท้องถิ่น ใช้ซ้ำระหว่างโครงการ

3. ระบุลำดับความสำคัญของมาตรฐานในการเจรจาสัญญา: เขียนลำดับการใช้ "สัญญา—กฎหมายท้องถิ่น—มาตรฐานสากล—มาตรฐานจีน" ในสัญญาให้ชัดเจน หลีกเลี่ยงการโต้เถียง

4. การออกแบบล่วงหน้า การจัดซื้อท้องถิ่น: พิจารณาความเป็นไปได้ในการจัดซื้อและการรับรองท้องถิ่นตั้งแต่ขั้นตอนออกแบบ สามารถลดการเปลี่ยนแปลงในภายหลังได้อย่างมาก

5. HSE และการปฏิบัติตามกฎระเบียบลดไม่ได้: เมื่อเกิดปัญหาการปฏิบัติตามกฎระเบียบในโครงการต่างประเทศ ความเสียหายจะเกินต้นทุนที่ประหยัดได้มาก แนะนำให้จัดผู้จัดการการปฏิบัติตามกฎระเบียบเฉพาะ

6. การทำให้เป็นท้องถิ่นแบบเป็นระดับ: ตำแหน่งสำคัญให้ฝ่ายจีนควบคุมก่อน ตำแหน่งทั่วไปค่อยๆ ทำให้เป็นท้องถิ่น พร้อมคู่มือการปฏิบัติงานสองภาษาและการฝึกอบรม

7. ใช้ประโยชน์จากการรับรองจากบุคคลที่สาม: เมื่อท้องถิ่นไม่ยอมรับมาตรฐานจีน สามารถใช้หน่วยงานรับรองบุคคลที่สามเช่น SGS, BV, TÜV เป็นการรับรอง

8. จัดเก็บเอกสาร: การเลือกใช้มาตรฐาน การเปลี่ยนแปลง การยืนยันจากเจ้าของโครงการทั้งหมดต้องจัดเก็บเป็นลายลักษณ์อักษร นี่คือเส้นชีวิตของการเรียกร้องค่าเสียหายและการตรวจสอบในต่างประเทศ

---

หมายเหตุ: บทความนี้อ้างอิงจากข้อมูลสาธารณะและความรู้ทั่วไปในอุตสาหกรรม มีจุดประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานเข้าใจตรรกะและกรอบของมาตรฐานงานวิศวกรรมต่างประเทศของ China Construction First Building (Group) Corporation สำหรับหมายเลขมาตรฐานเฉพาะ ชื่อโครงการ มูลค่า และเวอร์ชันล่าสุด กรุณาอ้างอิงจากเอกสารทางการและรายงานสาธารณะของ China Construction First Building (Group) Corporation